用“下床服务”破译规模化难点

 乡村振兴发展战略是党的十九大明确提出的一项重特大发展战略，是关联全方位基本建设社会主义社会智能化大国的全面性、里程碑式每日任务。乡村振兴发展战略的重中之重是完成产业兴旺，其关键取决于加速培养2个行为主体：一是培养新式农业经营主体，完成农田聚合规模化，处理“由谁来种田”的难题，二是培养新式农业社会化服务行为主体，完成农业产业化、规范化服务，处理“如何种好地”的难题。

 当今，一般小农户主导的个体经济和分散化栽种仍是我国农业的基础运营模式，这促使在处理“由谁来种田”和“如何种好地”的难题时出現了一些分歧。比如，一方面因为在我国平均农用地少，许多地区无法执行产业化与机械自动化生产制造，栽种成本费持续上升，农村土地流转花费又增涨，造成种植户的包地主动性降低;另一方面分散化运营的小农方式促使农业金融业、大灾难商业保险在适用农业生产时，尤其是在适用新式经营主体的农业生产主题活动上摩擦阻力重重的，急缺金融业创新产品和农业生产构造自主创新。此外，以往栽种方式对化肥有机肥的过多应用，造成一部分地域土壤退化、碱化状况比较严重，危害了农业产品生产量与品质，无法考虑市场的需求;而农产品营销难、价格便宜，也促使农户栽种主动性不断降低，农户创收源动力变弱。

 实践经验，发展趋势农业生产性服务业可以破译小农户和新式农业经营主体遭遇的窘境。农业生产性服务业聚集了资产、技术性和管理方法等当代农业因素，是高宽比社会化的社会化生产，是“技术专业的人做技术专业的事”，是农业生产系统化和分工合作的推进发展趋势。我们要根据大力推广农业生产性服务业，加快推动在我国农业智能化。

 什么叫农业生产性服务呢?有些人小结是替农户“干活儿”。根据农业生产性服务开展土地托管，农户不在运转土地经营权的标准下，将一部分或所有农业生产阶段授权委托给社会化服务机构进行，社会化服务机构根据机械自动化、规范化的服务，既可控制成本，又能提高高效率和品质，完成小农户和当代农业的有机化学对接。根据那样的方法，还能够合理避开农村土地流转成本增加造成的农业运营成本增加、运转限期不稳定造成的农业财务风险等难题。因此在三部委颁布的《关于加快发展农业生产性服务业的指导意见》中，将农业生产代管精准定位为社会化服务的主打方法，将产业化的农业生产代管界定为服务规模化的关键方式。

 从当今的农业生产实践活动看，健全农业社会化服务管理体系，重中之重要在发展壮大社会化服务行为主体上狠下功夫。据公布数据信息，2019年，全国性从业农业生产代管的服务机构现有36.9万只，在其中农业合作社15.三万个，集体经济组织机构7.4万个，农业公司(包含骨干企业)2.4万个，农业公司占有率不上7%。因而，要让一批真实具备资产、技术性和运营管理优点的系统化服务公司快速成才起來，才可以更合理完成在我国农业发展趋势从借助政策利好，变化到借助资产和技术性收益的转型发展路面上去。

 当今，金正大集团也在农业服务层面开展了一些探寻。创立于17年的金丰公社以“能下床、真服务”核心理念和“跟踪服务、莱单式、特色化”农业生产代管方法，把众多小农户的农田规范化管理和运营，出示包含全线土地托管、金融互联网、农业生产资料套餐内容和农产品营销四大类服务，完成减少资金投入、提高效益、提升盈利的总体目标，用企业化运行来确保代管农田的效率高和高回报。

 更具有特点的是，金丰公社以平台化运行方法聚集了包含法国拜尔、美国杜邦先峰、西班牙道依茨法尔、极飞等500强农业全产业链資源公司，蚂蚁金融、光大、光大银行等金融企业，及其正大集团、鲁花集团、阿里巴巴网、京东商城等线上与线下农产品营销公司，用更为细分化技术专业的資源协同，连通产前、产中、生完孩子的全产业链服务链，用“地两边”的农业生产资料、农机车、金融业、商业保险和市场销售服务支撑点“地里面”的生产制造服务，进行真实的农业综合性服务，完成小农户和当代农业发展趋势有机化学对接。短短的一年時间，已总计服务土地面积1125平方公里，为农业服务探寻出一套与众不同的“金丰方式”。