1月7日，苏迅电子顺利召开ERP总结暨表彰会，标志着公司历时半年打造的重点项目工程——苏迅ERP项目成功实施上线。更标志着公司的发展将步入一个新的阶段，它将在成本控制、优化流程、整合营销等方面提升企业的核心竞争力，为加快企业现代化与国际先进企业管理模式接轨起到积极的推进作用。

                                                                                                （项目组成员合影）

        公司领导高度重视ERP项目建设，徐云峰总经理亲自挂帅担任项目小组组长，公司高级顾问杨总担任项目组副组长，并精选与该项目相关部门的一把手、主管操作人员等与金蝶ERP专业顾问组成十多人的实施团队。在实施过程中，通过ERP知识宣传、ERP知识专题培训等多种渠道，开展全方位的宣传和多层次培训，使各级人员对ERP项目有更深的了解；同时公司一方面通过项目内部会议、跨部门协调会议等多种有效的沟通机制，确保项目按计划有序、有力地向前推进，另方面加强项目实施力度，注重实施细节，进行流程优化重塑，确保系统、数据、培训、开发等环节均得到有力保障。通过半年的努力，公司ERP项目于17年1月1日正式上线。

        ERP项目的成功上线对我司提高产品质量、缩短供货周期和部门信息共享等方面有着极大的促进作用，是从经验管理到科学管理的战略目标迈开了关键一步，具有极深远的战略意义。