8月26日，漳州亚邦化学有限公司2019年度年中销售分析会在公司二楼党员活动室召开。本次会议的主题为“破茧重生·再塑辉煌”，由总经理史益文主持，部分公司领导、全体销售员、技术员和特邀经销商参加了此次会议。

    会议首先由销售员、经销商分别汇报2019年上半年工作情况及下半年工作计划和关于销售技巧及拓展方向的合理化建议，并根据其汇报内容及合理化建议，分别评选出一、二、三等奖各一名，由史益文总经理为获奖人员颁发奖状。接着由销售科、技术科分别汇报下半年工作计划。

    史益文总经理最后作会议总结，他总结了漳州亚邦2019年上半年的销售工作状况，分析了公司上半年销售所取得的成绩和存在的短板，规划了下半年的销售工作重点和主要工作目标，并提出四点具体工作要求：一是针对目前漳州亚邦产品结构不合理，抵抗风险能力较差的问题，做到紧盯行业增长点，及时优化和调整产品结构；维护好公司现有重点客户及核心客户，力争“零”流失、保增长；梳理原有客户，分析原因，争取恢复合作；在货款无风险的前提下，应适当降低利润指标，量价平衡，以量为先。二是针对业务人员与技术人员专业知识较弱，主观能动性下降，管理难度加大的问题，应做到增加学习机会，强化培训需求；依托集团总部的技术平台，充实分公司的技术力量，提升产品技术应用服务质量；认真接受集团督查组及公司监事的督查意见，规范管理要求，增加管理要素；营造竞争氛围，能者上位，优胜劣汰。三是要正确认识当前公司所面临的严峻形势，既有来自外部环境的困难，也有来自内部管理的压力，要认清形势，顺势而为，化不利为有利，变挑战为机遇。四是要认真抓好下一步重点工作。严格按照集团工作要求和公司统一部署安排，咬定全年任务目标不放松，抓销售、拓市场、谋发展、强管理、保稳定，全力抓好销售营销工作，积极推进改革创新，抓好风险防控，确保安全稳定，维护和提升企业形象。（解丹丹）