7月27日—28日，新阳科技集团召开上半年度经济活动分析会，总结上半年经营情况，分析存在的问题，部署下半年工作。会议由集团副董事长兼副总裁张明辉主持，集团董事长兼总裁张文俊、集团领导李志明、袁国平、史益文、许强、陈新中和常州地区企业总经理助理以上高管、外地企业主要负责人及指定人员参加会议，新阳科技集团有限公司监事会成员奚慧克、王维珍受邀出席会议。

7月27日下午，与会人员在张文俊董事长的带领下，集中赴今创集团轨道交通产业园参访交流，先后实地参访了今创集团国际事业部、动车事业部、门系统事业部、风挡事业部等车间，并重点观摩、交流了今创集团在设备智能化管理、生产车间5S管理方面的做法与经验。

7月28日上午，首先由相关人员分别汇报了有关生产管理、经营管理、新项目建设、财务管理、行政管理等方面上半年度工作完成情况、存在问题及下半年工作打算。最后由集团董事长兼总裁张文俊点评上半年度工作、分析当前形势并布置下半年度工作重点。

张文俊董事长指出，上半年，受国家宏观经济下行、中美贸易战和安全环保新政的影响，企业的外部压力加大，但集团上半年经济运行整体稳健，各项工作有序推进，张董对各单位、部门上半年工作成效给予肯定。鉴于外部压力不断加大的严峻形势，张董指出，集团未来发展主基调是“求稳求好求发展”，稳定住制造业主业并争取有所发展；拓展贸易业务，以线上与线下相结合、国内与国外相配套的模式，大力促进贸易活动，进一步增强新阳科技集团在化工领域的话语权和影响力，促进企业效益；增强投资活动。

张董并对下半年的工作进行了部署，他提出五点要求：一是全体工作人员要进一步提高自身工作能力和品德修养，不忘初心，摆正位置，踏踏实实做好本职工作。二是商务部门要准确掌握市场信息，作出合理判断并据此采取恰当的市场行动；商务人员要多走出去，多与客户交流，充分了解客户需求；加强合同管理和规范管理，控制好应收与应付的关系；利用好资金，活学活用算好账，处理好现金支付与承兑支付之间的关系。三是工厂要一如既往地加强安全环保工作，确保生产安全；要以绩效考核为抓手，按“科学化、规范化、精细化”的管理理念，加强日常管理工作。四是财务部门要加强财务风险防范，做好税务筹划，全面参与企业经营管理工作。五是行政部门的工作要做细做实，管理要覆盖全面，管控好企业的办公楼、宿舍等资产。