10月7日，公司干部大会在科技楼四楼报告厅召开，各公司助理及以上管理干部出席了会议。与会人员围绕在目前严峻形势、困难情况下，如何居危思进，紧盯目标，突破创新，全面高质量完成2012年预算目标进行发言交流。会上，董事长曹坚、公司总裁朱洪章对新形势下如何做一个优秀的领导干部提出了具体要求，同时对四季度以及2013年预算工作进行了部署和安排。会议由人力资源总监韩巧林主持。

        公司总裁朱洪章要求全体领导干部不能盲目乐观或悲观，要时刻保持“危机感、紧迫感、责任感”。朱总指出常宝目前面临的市场形势在不断恶化，成本上升、钢管价格下降对公司发展非常不利；公司专利申报量和保有量与先进同行相比较少，双高产品的研发、供货能力非常薄弱；质量稳定性较差，质量有波动，交期拖延，用户抱怨增加。公司运行成本在行业里处于中等水平，与先进企业还存在差距，内部还有很大潜力可挖。

        在谈到“紧迫感”时，朱总首先指出，目前，国内高压锅炉管和油井管的市场和客户发生了很大的变化，公司加快转型非常迫切。如果没有市场，企业生存、发展将面临危机。其次，我们的同行发展非常快，各项举措落实非常迅速，所有的企业都在赶比赶超。第三，普莱森的套管品牌还不够硬朗，还没有得到用户的全面认可。第四，能源管材项目是常宝投资的最大一个项目，如何让项目有效产出、如期达产是摆在我们面前迫切任务。第五，常宝的干部队伍中还有一小部分惯于扯皮推诿，习惯找理由，找原因，善于演说，没有行动。

        在谈到“责任感”时，朱总强调，领导干部的责任非常重大，承担着企业发展责任，员工就业责任、安全责任、社会责任，要勇于担当责任，勇于挑起责任；领导干部要时刻牢记、践行让企业不断盈利，不断发展，成为行业的佼佼者，成为一个令人骄傲，让人尊敬的企业；领导干部要善于突破，让分管范围的各项工作、各项指标呈现好的发展趋势；领导干部一定要转变观念，打造个人品牌，创新观念，突破行动，越来越得到同事、部下、家人、子女的欣赏。

        公司董事长曹坚在会议最后作重要讲话，强调指出，目前整个社会、整个行业都已经进入“冬天”，这个冬天很漫长，可能要经历3～5年，是一个煎熬的过程。常宝上下一定要认清当前形势，坚定应对，利用这段时间，练好内功，长肉长筋骨，在危机中成长起来。

        曹坚指出，常宝这几年的快速发展，整体实力有很大提升，经营业绩国内名列前茅，市场份额、经营效益不断得到同行认可，得到了很多单项冠军。但我们更要看到自身存在的不足，如本身能做好的工作做得不到位，对市场反应不够灵敏，问题背后的原因没有分析透彻。管理还有松懈的现象，内部跑冒滴漏大。

        曹坚最后强调，常宝的发展要靠团队的力量，靠管理团队，靠技术团队，靠全体员工。首先，要有正能量，有向上、阳光的积极心态，面临各种困难、问题，能够相互合作，相互欣赏，相互信任，相互沟通，专注于现在的工作，用行动、执行力来克服各种恐惧。第二，向内向强，突破自我，这是面对经济危机的一个法宝、一个手段、一个方向，每个人要克服自己无形的天花板，认可常宝文化，体现价值，创造价值。第三，打造核心特长，在机制、体系、技术、经营、竞争力上有特色，多争取单向冠军，强在特色上。  (总经办 朱海荣)