在1月19日常宝先进表彰会上，朱洪章总经理对2011年工作提出六点要求：     

　　 一、全面提升产品质量。让产品在行业里得到用户认可，质量好了就有机会，就有市场，就有回报。无论如何在产品质量上要有长足提升，尤其是产品实物质量。在成材率方面，通过装备、工艺提升，过程控制，员工精心调整来实现。成材率除了管切头要控制之外，还要关注理重和实重的差异，尤其是外贸合同都是按理重交付，尽可能以负公差交货。我们要把常宝产品的实物质量、壁厚精度、包装质量做好做精，让用户用到常宝的产品就喜欢，用到常宝的产品使用寿命就长，成为行业的佼佼者。

　　二、加大技术创新力度。凡是我们能够提供高端产品的，用户都是用敬佩的眼光看待我们。同行敬佩，用户尊敬。常宝特殊扣、抗腐蚀、非OCTG产品不断研发出来。下一步我们更多地要思考如何充分发挥CPE机组的特色，积极调整产品结构，比如说做火车转向轴，价格比较好。加强产销研一体化的推进，要讲能力讲创新讲贡献，凡是有技术能力的，我们要尊敬他、佩服他，为他创造更好的条件，为他搭建舞台，尊重知识尊重技术，努力把50万吨产品都做成高端品，做成高附加值品，做成高技术含量的产品。

　　 三、提高装备持续改善能力。装备改善始终要把提高产品质量放在第一位，把提高生茶效率放在第二位。把如何让运行成本降到最低，如何通过设备改善，岗位精简，劳动生产率提高，员工劳动强度最低，故障率最低放在第三位。最近公司正在思考、探索如何把三个公司的装备管理拧在一起。

　　四、加大市场开拓。我们的产品要有市场，除了产品质量、品种之外，销售体系的开拓也至关重要。我们市场体系的开拓还没有达到一流企业的要求。我们需要发展的、创新的、稳定的市场，让我们骄傲的市场，我们要加大海外市场、高端市场的开拓力度，让常宝在这个行业里永远成为佼佼者，永远成为让人敬佩的企业。

　　 五、加强员工队伍建设。在座的各位领导、班组长、作业长都是带队伍的。大家有没有更高的要求？有没有非常敬业的愿望，有没有想打胜仗的意愿？能打硬仗的队伍才是出色的队伍，人是有理想，想进步的。在带队伍方面要有好的想法、经验，发扬好的做法，严格要求部下，带领部下想尽办法。好的办法必定有好的结果，常宝员工在岗位上多争做一流，争做先进。

　　六、多做新品、精品、特色产品。股份公司的CPE机组要多做一些非油管的高端产品，精特公司多做一些高端的锅炉管，普莱森公司多做一些高端的锅炉管、机械管。

　　希望销售、装备、生产系统的同志多关注一些我们短板的产品，通过我们的努力把这些短板产品做出特色做成精品。