10月18日，集团内审风控部组织开展了集团管控体系及资产管理的相关培训。集团领导周云东、薛国俊出席参加，集团各部门、下属子控股公司积极参与，座无虚席，全员学习热情分外高涨。

此次培训主要分为三个主题 

一、集团管控体系建设思路和案例分享。

睿信咨询董事总经理杨力为我们剖析了一个企业长期发展的管理体系的建设，首先需要战略的引 领和指导；其次，需要明确相应的管控机制和手段；最终，通过核心管控线、关键管控点的明晰，确保落地实施。并举例分析了绿城资产经营集团的成功案例，理论清晰，案例生动，深入浅出，令人深受启发。

二、集团资产采购、管理与租赁制度培训。

睿信咨询高 级经理陈杰栋，讲解了《集团采购管理制度》、《集团资产管理制度》及《集团资产租赁管理制度》的重 点条款，加强了公司全员对于制度的理解与认识，以便在今后的实务管理中做到“有法可依，有法必依，合法合规”。

三、产投集团房地产租赁风险识别及控制措施。

集团内审风控部部长丁伟群，结合当下集团房地产租赁的现状，从法律、经济、安全环保、合同管理、承租人管理及内部管理等多方面进行分析，揭示了房产租赁的十大风险点，并根据风险点一一指出合理化管控措施与标准，为资产租赁业务提供了行之有效的风险管理方案和建议，助力集团打造未来更为高效的资产经营管理平台，在前期做好各项预防工作，规避风险，防患未然，推进集团重 点业务目标的实现。