公司第一届三次职工代表大会暨先进表彰大会于2007年2月9日下午在工会大厦隆重召开。全体职代会代表和2006年度先进集体和个人及作业长等125人出席了会议。会议号召全体员工在新的一年里，再接再厉、同心协力、扎实工作，经受住新挑战的考验，确保2007年度经营目标和各项任务的高质量、高标准完成，为把常宝钢管建设成一流特色的专业无缝钢管精品生产企业而努力奋斗！
过去的2006年，是我们常宝公司取得历史性胜利的一年。公司围绕“实现销售收入9亿元、油井管产品参与全球分工、产品升级项目整体见效”的经营总目标，在全体员工的共同努力下，缓解原燃料涨价、能源供应和运输紧张等外部不利因素影响，在市场调整发展中抓住机遇，发挥了品种优势，扩大了生产和出口，全年常宝钢管公司实现产品销售收入11亿元，全面高质量完成了年度经营目标，生产经营创历史最好水平，取得了“十一五”的良好开局。同时，公司石油油管的出口和销售量位居全国第三，登上经营规模和经济效益新台阶。
2007年，常宝钢管将面临新的市场形势，主要表现在：行业产能快速增长，过剩能力不断扩大，出口受到区域市场贸易和汇率变化的潜在威胁；矿粉及燃料价格上涨，企业盈利空间缩小，竞争压力加大，新一轮市场调整已经开始，公司的生产经营将应对更严峻形势的挑战。
会上，与会人员认真听取了公司董事长、总经理曹坚所作的“提升发展品质，确保持续发展，为高质量高标准完成2007年经营目标而奋斗”的工作报告；人事总监韩巧林宣讲了“工资专项集体合同”；公司副董事长、党委书记陈普安作了“关于修订《公司员工文明行为规范》的意见”的报告；会议期间，与会人员围绕上述报告内容进行了热烈的讨论，提出了许多建设性的意见和建议，并一致通过了“工资专项集体合同”和“关于修订《公司员工文明行为规范》的意见”。
公司要求，在新的一年，我们对企业面临的形势和自身存在的差距要有清醒的认识，坚决摒弃盲目乐观、坐享其成的思想，围绕实现2007年的经营目标，进一步增强责任感和紧迫感，以学习与创新的积极姿态，面向市场，迎接市场挑战，坚持“严格、专业、细节、标准”八字管理方针，抓好“开拓市场、开发新品、提升质量、推进管理”四大重点工作，强化“经营机制、产品升级、品牌发展’’三大优势，大力消化增本减利因素，避免经济效益发生大的下滑，采取有力措施确保完成六大方面的工作。
会上还对2006年度各类先进集体和个人进行了表彰和奖励，并举行了隆重的颁奖仪式。