2018年是经济发展爬坡过坎的闯关阶段，企业处于『速度换挡、结构优化、动力转换』的关键期。常州产业投资集团围绕经营发展三年行动计划的要求，坚持深化改革，坚持创新驱动，坚持提质增效。

一、国光产业升级构建新优势

推动国光公司在巩固发展金融终端和自助终端产品的基础上，培育发展现金类设备，开拓智慧金融网点建设项目，延伸金融服务产业链条，公司产业竞争优势进一步扩张。积极推进国光公司上市步伐，集团与市国资委和国光公司联合组建了专门班子，明确了工作计划和任务分工；与省、市两级国资委、市金融办、相关中介机构多次商讨国光公司上市方案，论证实施路径，多方创造条件协调解决有关问题，目前正在积极落实省国资委对公司历史沿革的初步确认。

二、热电板块转型发展

热电板块围绕全市大局，积极转型发展。率先响应政府号召，关停了东南热电公司的燃煤机组。根据市政府部署，投资4000万元牵头组建了我市东部地区统一的供热管网企业常州东方恒远热能公司，整合利用集团控股的东南热电公司和广达热电公司现有的技术、管理和市场等优势，稳步推动热电能源板块转型发展。按照市政府东部片区热网整合及热电联产工作的部署，常州东方恒远热能有限公司加快推进东部片区供热管网（戚电至广源管线）项目规划审批、详规编制等前期工作，并于今年10月正式开工建设，力争尽早实现对东部地区供热的统一运营和调配。

2018年，热电公司面对复杂严峻的经济形势，在产投集团领导下，主动调整企业发展战略，积极应对市场环境变化，以安全生产、节能减排、稳定供热为主线，以节能降耗，提升管理水平为突破口，全体员工凝心聚力、攻艰克难，取得了良好的经济效益。热电公司本部合并报表实现营业收入2.95亿元，利润3150万元。

三、持续推进公司改制

集团多次对喷丝板产业进行调研，持续推进常州喷丝板厂公司改制，并引导其主动转型，在做好主营业务的同时，一方面积极向上下游产业链纵向延伸，另一方面充分发挥团队优势横向拓展，寻求新的增长点。

2018年，纺兴公司围绕市场，践行“三品战略”，以创新为核心，明确创新目标，加快创新步伐，加大创新投入，以创新促发展，以创新拓市场，以创新促需求，以创新出效益。坚持稳中求进、稳中提质、稳中有进，使公司各项工作都取得了较好成效。2018年度，纺兴公司预计全年主营业务收入9300万元，利润2650万元。

2019年，集团将围绕国光上市，明确重 点工作计划和任务分工，积极创造条件协调解决有关问题，确保2020年底前，国光公司上市申请获得证监会审核通过。发挥好集团控股的东南热电公司和广达热电公司现有的技术、管理和市场等优势，积极整合资源，争取各方支持，实现现有燃煤机组的转型发展。按照市政府东部片区热网整合及热电联产工作的部署，推进东方热网平台实际运作，实现对东部地区供热的统一运营和调配。除此之外，集团将继续推动常州喷丝板厂公司化改制、常州纺兴精密机械有限公司股份制改造，进一步规范公司治理结构，优化资源配置，激发企业经营活力。