国有经济是我市经济发展的重要支柱，根据市委市政府整体部署，近年来，我市开展国资国企治理提升行动，建立多方位激励机制，加强国有资产监管，促进国有资产保值增值取得良好成绩。产投集团近年来结合企业改革和转型升级，在不动产管理方面作了很好的探索实践，充分利用产业资源，服务经济建设和社会需求，在盘活资产的同时创造了良好的经济和社会效益。

整合内部资源

2018年产投集团对直属物业板块类子公司实施了整合，按照“整合发展、提升效益、优势互补”的原则，将银洋公司、阳光公司、电子器材公司和金润公司四个业务相近、功能相同的物业板块企业公司合并成立新的物业管理公司，建立了集团统一的不动产管理平台，节约了运营管理成本，增强了集团的调控能力，也为承接政府剥离或划转国有资产奠定了基础。

同时，推动运河五号发展公司吸收合并运河五号创意街区管理公司及青年旅社，精减了集团下属企业组织机构，减少管理层级，进一步优化了集团国有资本配置。

提高资产管理成效

着力盘活存量资产，依据集团发展战略需要，在深入调研的基础上，充分利用政府对城市公共基础设施改造提升机会，通过挂牌上市交易、政府收储、地方征收、协议转让等方式处置部分不良低质资产（含股权），实现资产处置收入1.13亿元，既为集团发展补充了运行资金，又消除了集团部分资产运行存在的安全隐患。启动清理低效无效资产工作，根据市国资委对集团下属集体企业资产清理要求，安排第三方机构对集团未并账单独进行管理的集体企业、托管企业、空壳企业进行梳理并列出名录，分批进行审计清理。截至目前，已完成对无资产、无人员、无业务的空壳企业——迎春物业公司的清算工作，注销工作正在进行中，今年全面完成对塑料联社、塑料集团、轻工联社企业资产清理的审计工作，经市国资委确权后这些集体企业并入集团公司账户。加快解决历史遗 留问题，通过与市政府协调和有关政府职能部门支持配合，运河五号土地权属问题基本解决，长期困扰影响集团发展的原五毛厂土地置换工作取得重大突破。

2019年，产投集团将继续着力集团所属不动产资源的改革调整和效益提升，优化资产和人才配置，提高管理水平，减少管理层级和运行成本，最 大限度发挥资产效益。同时，将继续探索国有资产经营和管理的新模式，完成对接我市国资国企进一步改革调整要求，推动国有资本进退留转，提高国有资本运行效率。