7月10日下午，产投集团半年度工作会议在运河五号召开。集团各部门、前后北岸项目部、运河五号和热电公司的负责人分别汇报了各自上半年的主要工作，大家紧扣年初制定的“年度考核目标”要求，逐一分析进度、查找不足，并对下半年的工作提出了各自的设想。从整体上来看，各部门都完成了预设的目标，做到了时间过半、任务过半，有的目标已经超进度或者提前完成。随后，公司领导们各自对分管的工作做了进一步部署、对公司下半年的工作重点做了分析，对发现的问题和工作中的难点也不回避，客观分析、理性面对。

       会上，监事会主席、党委副书记查道寅提出了“大资产管理、大财务管理、大文化发展、大投资发展”的设想。周云东董事长在此基础上进一步提出“大人力资源整合”，要求集团各部门要主动作为、继续努力，确保年度目标的完成。大家一致认为只有放大集团发展的格局、不局限于一个版块或者一个项目的得失，最大限度地整合集团可以掌控的存量资产、资金、人力资源，才能发挥好集团作为地方产业发展平台的支撑作用。（产宣）