2015年1月9日，产投集团召开年度总结暨“一报两评议”会议，全面回顾总结2014年的工作成果，布置落实2015年工作任务，会议对2014年产投集团的干部选拔任用工作进行集体通报，并开展了新任用干部的民主评议。

        集团董事长周云东在会上指出2014年，作为产投集团的起步之年、调整之年和规划之年，公司完善组织架构、引进和培养人才，以注册资本金整合到位为抓手梳理和优化资产结构，探索进行产业投资并初步形成适应投资发展的内部机制。2014年集团在国资委的指导下，重新制定章程。按照市委市政府的部署，选举组建了新的董事会和监事会，并顺利召开了集团成立后的第一次董事会，明确了新的公司领导班子。集团组建后，公司的职能由原来以解决历史遗留问题为主转变为产业投资发展。

        2014年，集团对参控股的重点企业逐一走访摸底，有针对性地确立发展规划和措施。认真履行对参控股企业的管理监督。优化完善了公司网站、开通集团邮箱，对办公场所进行整修，树立良好的企业形象。集团初步制定了与公司规划发展相适应的人力资源发展计划，通过市场化招聘、其他单位选调的方式迅速弥补人才的不足，已经陆续引进了7人，还有3名研究生明年上半年入职。同时，强化干部员工的学习培训，通过多种途径提升团队的业务素质。公司继续推动发展文化创意产业，运河五号街区继续调整业态，努力实现社会效益和经济效益的同步提升，与策划公司和文创团队对运河五号周边进行整体规划，实现街区内外统筹协调发展。前后北岸项目部做好了“申名”迎检的相关工作，完成了前后北岸历史文化街区景观提升改造规划的编制，并且通过了市政府组织的专家论证。配合完成了“常州方志馆”、“苏东坡纪念馆”建馆项目并探索以政府购买服务的方式对纪念馆进行日常运行管理。

        2014年，集团公司将产业投资作为中心工作，在市发改委、科技局、新区等部门的支持帮助下，走访重点企业和产业园区、把握全市重点产业门类的发展现状，找准集团今后主要投资方向和方式。在具体项目操作的过程中虚心向中风投、深创投、国信弘盛等机构学习投资工作流程、尽职调研方法，收集了国资投资的法律法规，了解了当前产业投资的重点及产业政策方向。有针对性地与政府有关部门对接，提高了投资决策质量、扩展了投资信息的搜集渠道。在新成立的投资发展部制订了部门职责、明确了岗位职责及分工，明确了部门间的协调办法，为投资决策的科学性、制度化打下了基础。产投集团继续承担着111家原国有企业（事业）单位改制、关门、破产后各类遗留问题的处置。2014年接待了各类来信、来访、来电4202人次，其中集访事件68批2131人次，在职责范围内都及时妥善做了处理。

       在回顾总结2014年工作的基础上，展望了2015年的重点工作。周云东董事长指出2015年产投集团将根据市政府要求，整合资产，通过盘活存量、优化增量的方式，发挥国有资本的引导作用，围绕市政府确定的重点产业发展方向，通过市场化投融资和资产运营的方式聚合金融资本、吸引社会资本，壮大产业基础和实力，实现国有资产的保值增值。增强政府资金的产业推动效应，推进全市先进制造业、现代服务业和文化创意产业等的发展，并结合公司发展实际提出了六个方面的重点工作，希望全体员工树立信心，勇担责任，为集团发展作出贡献。公司党委副书记查道寅要求全体员工增强大局意识和和谐意识，部门联动，在尊重、理解、支持的基础上精诚团结，共同奋战，做到快乐工作，幸福生活。

       为完善公司治理法人结构，按照法定程序，会议最后议程还选举产生了公司职工监事一名。（产宣）