7月9日上午，公司在科技楼三楼会议室组织召开三季度新品开发、工艺攻关项目推进会，各新品开发项目负责人、工艺攻关项目负责人、主要参与人员出席了会议。公司领导副董事长、党委书记陈普安，人力资源总监韩巧林，生产总监姚伟民到场听取了报告。会议由执行总经理周家华主持，并作重要讲话。

        本次会议主要内容：

        一、关于第三季度新品开发、工艺攻关等项目在工艺方面的思考，尤其是对工艺基础方面的研究；

        二、每个项目小组阐述一下第三季度的工作目标，每个月的工作路径、措施及体会。

        会上，新品开发项目的负责人高建昌、陈超等人依次进行了发言，对各自负责新品开发项目做了简短的汇报，对项目当前的进展情况，项目中遇见的情况困难以及项目开发过程中自己学习和积累到的工作经验与大家进行了交流与分享。

        各个工艺攻关项目的负责人和主要参与者代表魏贤宇、沈汉刚、等人也逐次进行了发言，其中也不乏新成员的加入，大家各抒己见，对各自项目的目前情况和项目的进展做了详细的描述，也都总结了在项目开展中遇到的问题，解决问题，消化问题这一过程中做学到和积累到知识，并且积极的与大家分享讨论，听取好的意见，积极完善自己不足的一面。

        在谈到上半年的新品开发和工艺攻关项目时，品质部经理敬磊提出了六字感言："感慨、感受、收获"。感慨的是新品开发、工艺攻关项目技术含量高，要取得在同行业里面的领先，在目前的条件下我们必须做足做好自己的工作，提高工作的水平；感受的是工作必须要有责任感和快乐感，才能对自己所负责的工作保持一个良好向上的心态，更好的完成工作；收获的是，在这一系列工作的过程中，作为个人和团队而言不仅增加了知识，积累了经验，也锻炼了个人能力，不管是对人还是对项目都是一种成长。

        会议最后，周总作了重要讲话。周总指出，虽然前一阶段我们的新品开发和工艺攻关项目取得了一定的成绩，但目前项目开展过程还存在一些不足：（1）知识积累的不足，在有些问题上研究的还是不够深入；（2）项目推进的规范化、正常化还存在欠缺的地方；（3）市场拓展和技术应用能力还是相对薄弱一些。目前新品开发和工艺攻关项目小组都做了哪些工作，在除了G3以外我们几乎能做市面上所有的管子，这就需要我们市场能力的一个拓展，同时也应该增强跟油田的合作开发，例如在隔热管方面的开发。

        在新品开发、工艺攻关方面，首先各项目负责人对于新品开发要以项目制形式推进，每个项目负责人要全力投入到新品开发、工艺攻关的过程当中；其次在新品开发项目的过程中，大家都总结了很多值得学习的经验，"实践方能出真知"基于在和对外技术交流的基础上，结合自己本身的实际情况，持续改善和加强项目的进度和力度，使产品更加符合市场的要求，增强企业的市场竞争力。公司目前所进行的25个工艺攻关项目，在稳步展开的同时也要注意到很多细节上的问题，怎样做到消耗最小化效率最大化从而使得目标改善也是关键点，例如：在设备性能，管加工节奏，刀具消耗等等方面都需要注意，同时也应该明确的是项目在改善过程中，管理上的难度往往大于技术上的难度，真正要看到项目取得实质性的效果，需要两手抓，两手都要硬，在技术和管理上都要取得长足的进步。

        为进一步增强公司的技术研发能力，周总对全体技术人员提出了四点工作要求：（1）要增强自身的工作责任感；（2）立足实践，钻研项目，实践方能出真知；（3）不断提高自己的学习能力，不管是专业知识学习的能力、专业软件应用的能力，还是对各大院校技术资源利用的能力、组织沟通协调的能力，以及自身调节的能力，都应该伴随着项目的展开也得到不断的提升；（4）做项目要讲效率，要看到效果，要落实到实处，不能仅限于说项目，写项目，更重要的应该是做项目，这样才能达到预期的目标。