半年来，坦中合资友谊公司遵循“按市场经济规律办事，用科学管理方法兴厂”的治厂理念，在克服困难、改善关系、稳定企业等方面作出了一定努力。他们的具体做法是：

   一、改善中坦关系，重塑职工互信。一是在非生产等关键部门尽量使用当地干部，对他们加强培训、积极支持他们的工作。二是在公司内部选拔一批后备力量在计算机等方面加以培训，为企业真正走上现代化管理打下人力基础。三是成立市场委员会。对采购、销售、物业出租和资产处理等涉及企业利益的项目全部公开公平处置，力争做到公正。四是成立FTC足球俱乐部， “五一节”表彰优秀员工，组织外出旅游，密切了劳资关系，在锻炼职工身体的同时提振工人士气。

   二、对各管理部门实行指标考核管理。一是调整织部车间的管理结构。调整奖金分配制度。二是加强工程部  的内部管理，调配力量，解除车间生产的后顾之忧。三是加强劳动力管理，在不突破1100人上限的前提下，积极鼓励在岗职工多劳多得。四是调整销售政策，培养重点客户对FTC品牌的忠诚度。五是积极参加坦桑尼亚国际贸易节等活动，强化URAFIKI品牌宣传,在公司门口设立品牌宣传牌。

   三、盘活资产存量，增加收入。挖掘公司内部房产潜力，调整公司出租房产，努力增加可供出租物业项目。上半年新增出租物业8家，新增租金4000万坦先令/年。

   四、建立公司内部局域网，及时有效掌握一手数据。通过局域网及时了解销售情况、生产情况、用工情况、资金流量等数据，有效决策，取得了产销两旺的好成绩。

   五、加强劳资沟通，营造和谐氛围。通过努力，目前管理层和工会关系逐渐改善。职工逐步接受和理解了“努力工作，创造价值、增加收入”的道理。工会能理解管理层作出的加班决定，从原来抵制加班到现在主动要求加班，从而推动了产量的提高。

   六、通过对外公关活动，寻求外部支持和理解。加强与中国驻坦桑大使馆、经济代表处、中华总商会和坦桑工贸部、财政部、投资中心、出口加工区、纺织企业联合会等组织的联系，寻求支持和关心。多交朋友，增加沟通，增强信任。为企业下一步生存和发展打下一定基础。

   通过管理层在以上六个方面的巨大努力与工作措施，公司仍然面临严峻的压力与挑战，但经营形势已有了明显的改观，上半年纺部完成计划的97%，织部完成计划的93%，印染完成计划的96%，销售完成计划的100%，产销率完成计划的117%。