2008年1月17日下午，常州工贸国资公司年度工作会议召开，公司部门经理以上共39人参加了会议，会议由公司党委书记季宪成同志主持。

    首先，公司总经理杨黎明同志代表公司领导班子就2007年的工作做了全面的总结，他指出：自2007年9月挂牌后，仅仅4个月，工贸公司就在规范运作、推进改革、维护稳定、理清资产、加强学习和创建平台各方面取得了显著的成绩。工贸公司上下一心，一手抓改革维稳、一手抓创新开拓，较好地履行了市委市政府赋予公司的“三负责一承担”的职能。他强调：公司各部门一定要在已有的基础上进一步解放思想、转变观念，用创新和发展的思路谋划2008年的工作。要坚持改革抓重组，抓紧处置和盘活存量，千方百计促进资产重组和人员分流，通过积极争取各部门的支持使得资产整体质量上有所突破。要围绕维稳抓化解、谋求和谐保稳定。积极做好来信来访及维稳工作，继续做好企业改制、重组过程中的维稳工作并加快推进托管中心社会化管理。要强化经营抓重点、开发利用增效益。继续清欠加力度，探索以贸兴业的新路子，着力提高投资收益。要拓宽领域抓项目、搭建平台促发展。加快推进工业遗产项目的保护、利用和开发，精心打造工贸创业发展服务中心，注意充分发挥行业协会的作用。要突出重点抓亮点、扎实工作创特色。通过加强政治理论及业务知识学习加强团队建设。杨黎明同志指出：一个没有想象力的公司是可悲的，一个没有执行力的公司是可笑的。我们公司虽然是因化解工贸系统的遗留问题而存在，但将以开发工业遗存而发展！

     随后，在杨黎明总经理对公司发展前景富有感染力的畅想的激发下，各部门负责人及分管领导都对各自的工作提出了具体思路。大家都对公司的未来充满信心和希望，纷纷表示要以创新的思路、扎实的工作将公司2008的各项工作做好。

     最后，季书记又对下一阶段的工作提出了总体要求：要领会公司2008年发展的总体思路，学习上要抓紧、项目上要抓实，要将措施落到实处，通过实干来谋求实效。

     整个一下午的会议充实而热烈，与会人员都感到收获很大。