本网讯（戴同林）为落实方董事长在2018年终大会上的讲话精神，围绕“共生 共创 共富 共荣”的宗旨，针对薪酬、绩效、人才三大体系建设。2019年2月15日至18日，集团中高层管理团队在常州默元酒店展开了为期三天的闭门研讨。

研讨期间，五大中 心总经理按照三大体系的框架，从目标计划、工作分析到组织架构、岗位设置和人员配置，再到项目股权跟投机制、薪酬结构和薪酬分配等，进行了方案研讨和测算模拟，形成了基本方案，达到预期成果要求。18日上午，各中 心总经理分别汇报研讨成果，集团董事长对此次闭门研讨取得的成果给予了充分肯定，他强调：“各项体系设计的总体思路是围绕天启‘四共’理念，以简单明了的经营核算为原则，提炼关键工作指标，并依据此确定组织架构、岗位设置和人员薪酬等。”

对2019年的工作目标，方董事长要求：“目标要科学合理、高远实际、精准明确，目标设定要有自我强大的血性，要有不害怕的胆识，更要有挑战自我的魄力。”

2019年，天启人在方董事长的带领下，继续打造“四共”命运共体体，坚定做真人、办诚企、走正道的信念，以极 致的认真和努力的工作态度，建立符合人心的机制和管理制度，通过预见未来，搭建平台，设计自己的职场舞台。

相信在新的一年 ，我们能活出更出彩的自己，预见新的希望、新的未来，迈上新台阶，共创美好新未来！