《中钢天源精益生产之5S管理推进方案（2019~2020）》（中钢天源[2019］19号）已于4月1日正式发布，为确保方案的顺利推进和有效实施，4月4日下午，公司生产运营部组织开展了5S管理推进方案的宣贯培训，公司设立1个主会场和3个分会场组织各单位5S相关人员共计35余人参加了本次培训。

此次培训针对5S管理推进方案（2019~2020）的宣贯解读，包括推进目的和目标、推进对象和推进时间、推进内容、工作方针和组织结构、推进要求及方式进行了一一讲解，并对2018年典型5S问题通过实施前后的图片对比的方式进行了阐述。随后公司生产运营部轮流对各会场与会人员有疑问的地方进行了交流解答。

常务副总经理张野在此次培训总结讲话中指出，经过公司马鞍山本部去年一年的持续推进，各单位现场取得了较大的成效，也得到了公司领导的肯定，同时公司领导指出今年要在全公司进行推广。有效地开展5S工作，不仅可以促进安全环保的发展、改善与提升公司形象、促进生产效率的提高、减少各类浪费、降低生产成本、保障产品品质、缩短作业周期、确保产品按时交货、改善员工精神面貌、促进公司企业文化发展，而且可以提升公司整体的竞争力，更好的体现国有企业的价值，希望各单位从即刻出发树立更高的目标，为公司的5S发展做出更多更大的贡献。

          培训会现场

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