（本网讯 戴同林）2018年12月初，临近深夜11点的天启集团大楼会议室仍旧一派灯火通明。来自集团各子公司、各职能部门及直营项目部负责人、管理人员共40余人齐聚一堂，召开直营项目管理座谈会。会议以提振信心、改进思路、强化管理、成长提升、降本增效、共创共赢等为目的，围绕当前项目运营管理过程中存在的问题和困惑深入探讨交流，提出解决措施及方案。集团董事长参加座谈。

公司各职能部门立足岗位职责，基于实际管理过程中存在的问题进行了阐述和深入剖析，提出相应的解决措施及方案。就重 点问题再次明确流程、规范和要求。各直营项目部围绕当前项目管理中存在的难点、痛点问题，也提出了相应的解决措施。

集团董事长在认真听取完汇报后，逐一进行了总结点评，提出工作要求：1、制度完善 强化考核。直营项目部要基于项目管理需求及面临的问题加快完善各项管理制度，制度要系统科学，切实际、便落地、有实效。同时要进一步强化考核机制，明确奖罚措施，加大奖罚力度。2、流程规范 标准明确。直营项目部要进一步推进项目管理规范化建设，定岗定责、合理分工、细化任务、明确责任，让每一项工作都有清晰的标准和流程。3、薪酬合理 鼓舞激励。加快修订和完善符合直营项目部的薪酬管理体系，结合考核机制充分将项目管理团队的薪酬跟目标绩效相结合。同时，薪酬体系要合理科学，切实起到鼓舞、激励作用。4、权责清晰 界限分明。

各岗位之间要有清晰的权责界限，明确主要责任人，严禁出现权限不明、责任不清，出现问题相互推诿、彼此埋怨。相关责任人要把好关、守好位、尽好责。5、沟通紧密 信息共享。项目部与公司职能部门、项目部内部之间要保持密切沟通常态化，保证信息相互畅通、共享。工作中沟通要相互友善，遇到问题和矛盾共同协商解决。6、坚守原则 杜绝官僚坚守公司原则，杜绝官僚腐败，严禁工作中摆架子、不务实，时刻保持高度的警觉、时刻自查自省，谨记廉洁自律。

会上，各项目负责人逐一表态发言，纷纷表示将认真领会此次座谈会的精神，严格贯彻落实各项工作要求，快速实现改进和提升，让项目管理工作再上新台阶。

当前，公司正处在快速发展时期，直营项目增多，在运营管理过程中诸多问题凸显，这就需要所有天启人勠力同心，以时不待我的干劲实现各项管理工作再提升。以不断自我加压、锤炼筋骨、敢于担当、直面困难的奋进精神实现发展再突破，共同筑造属于天启人的康庄大道。