1)主原料以年用量DCPD5000T为基准，建立一个主原料基地；按量依次建基地；

2)配方料以年用量1000T为基准，建立一个配方料中 心；按量依次建中 心；

3)每个直辖市、省建立1到2家PDCPD成型生产线，特殊的而量大的可以建立3家PDCPD成型生产线，同时要求PDCPD制品品种不一致；配方料以年用量3000T为基准，本直辖市、省原则上仅建1家PDCPD成型生产线；

4）配方料以年用量10000T为基准，集团与之协商PDCPD成型生产线布局及配方料供应相关事宜；

5）配方料以年用量30000T为基准，集团升级重新组建新的大集团；

6）设备、装备、模具等等生产线建设规模与以上发展量匹配；

7）技术创新、人才聚集必须满足集团发展要求；

8)营销模式必须超越集团发展需要,学习美国日本PDCPD营销模式；

9)建立PDCPD相关项目融投资平台，服务项目发展；

10)人才引进当成所有集团工作中重中之重工作。                     

11）DCPD、第 二单体合成、纤维增强材料改性、阻燃剂及催化剂等等按化工厂模式建设；所有原辅材料处理及配料等等按配方料中 心模式建设；制品成型生产线等等按成型中 心模式建设；

12）DCPD工厂由于建设时间长投资多，又是化工项目审批麻烦，采用改造升级、同行配合、95%规格起点深加工来满足需求；所有原材料处理、配料由集团自行建设，满足三大系列多品种制品要求；

13）设备、装备、模具等等在现有基础上建设分公司或者分厂。 本草案供李总及董老修改