11月28日，随着中钢天源通力公司内控手册发布会的圆满结束，中钢天源内控体系建设阶段性工作顺利完成。重大资产重组完成后，为提升公司经营管理水平和风险防控能力，健全和完善内部控制体系，中钢天源于2017年11月正式启动内部控制体系建设工作。为确保内控体系建设工作顺利推进，保证内控机制有效运行，公司成立了内控体系建设领导小组和内控体系建设工作小组，并在人力、资金等方面保证内控体系建设的推进。

根据公司内控体系建设工作的总体目标和任务要求，按照“整体规划、分步实施”的原则，公司内控体系建设工作分为三个阶段开展。公司内控体系建设工作小组从制定工作目标和实施方案入手，采用访谈、查阅资料、穿行测试等手段，保证了各阶段工作目标全面完成。截至2018年11月底，历经一年多的时间，在公司各单位、各部门共同努力下，中钢天源初步完成了总部职能部门和3个生产单位以及通力公司、中唯公司和湖南特材3个子公司的内控体系建设工作，也提前完成了平台公司对中钢天源的考核任务。

中钢天源内控体系建设阶段性工作顺利完成，标志着中钢天源在构建全面规范的管理控制体系方面又提升了一个新的高度，内部控制体系更加趋于平衡和完善。同时，对于夯实中钢天源发展基础，提升公司风险管控能力，打造企业核心竞争力，实现公司高质量发展都具有重要意义。