(接第91期三版）

7、技术的现场管理与控制：

技术工作的“重 心、核心、及目的”应该是“技术的现场管理与控制”，所有技术工作的目的，归根结底就是为了确保“现场施工正确”（即：施工不出错），所以技术的现场管理与控制是技术负责人最为核心的岗位职责之一。

8、工艺创新、技术做法创新、技术优化、工艺优化： 

⑴、改善、创新：

不断完善、改善、创新公司的企业工法，使之保持“先进性、领 先性、实用性、简单性”。

⑵、技术工艺的优化：

负责提出技术、工艺的优化方案，以利于施工简便、成本降低和工期的节约。通过技术管控和工艺做法研究，不断提升质量管控水平，从技术工艺的层面上，最 大限度的减少质量通病问题的发生。

9、技术档案资料的管理：

负责带领资料人员完成对“工程实体、及现场施工情况”按照工程档案的要求，做真实的资料记录、编制、整理及归档工作。

负责带领资料人员进行档案资料的管理，使得档案资料与工程实物同步、一致。

五、阶段性验收会等会议的筹备：

负责各种阶段性验收会（基础验槽、钢筋验收、结构验收、竣工验收等）的筹备工作 。

六、程序管理：

1、外部程序管理：

负责向项目部贯彻执行建设、监理的报验管控程序（如：工序报验程序、材料报验程序等），避免“先斩后奏”现象发生。

2、内部管控程序：

负责制定项目部内部的各项“管控程序”（如：限额领料制度、工序质量检验程序、样板开路程序等）并推动执行。

七、工程经济管控：

1、合同管理：

负责搞好合同管理，确保公司100%享受合同权利，100%履行合同义务。避免我们违约或权利被忽视。

遇有现场施工情况与合同描述相矛盾、或现场施工条件、环境条件与合同描述情况发生变化时，技术负责人应及时发现并向公司造价合约部报送。

2、给预算部讲图： 

通过与造价合约部的讲图，帮助预算部正确理解设计意图及设计做法，利于造价合约部工程结算的完整性，结算不漏项。

 3、施工依据的管理：

全面负责“施工依据”的办理、管理，做到“100%的有依据施工”，杜绝“无依据施工”的现象发生。

施工依据的概念： 施工图+设计变更+技术变更+批准的施工方案等过程签认的资料。

工程的各分项工程做法、工程的各部位做法，在正式施工前，均需要有“书面施工依据”（如：设计图纸、设计变更、技术变更、以及经甲方签字认可的施工方案、通知等）。

4、结算依据的管理：

全面负责“结算依据”的办理、管理，做到“100%的施工项目留下100%的结算依据”，杜绝“施工后，未留下任何结算资料依据”的现象发生。

结算依据的来源及组成：

来源一：

施工图、图说、图审报告、设计交底纪要、设计变更、技术变更等（设计文件）。

来源二：

设计文件无法提供的、应由现场实际采集到的（实际施工信息），如：各种签证单、确认单、收方单、任务单、施工方案等。

以上“结算依据”均由技术负责人负责全面办理、管理，及时提供给预算部用以工程造价结算。

备注：签证单等经济结算资料的办理，在报送甲方审批前，需先报经公司预算部审核。

 5、预结算会审工作：

参与造价合约部组织的“预结算会审”工作，负责“工程做法、工程施工界面、以及施工的子单位项目”等结算施工信息的确认。

6、结算争议问题解决：

参与甲方组织的“预结算争议”协调专题会。

7、带领并组织竣工图的编制审核：

负责与技术员一起，共同完成竣工图的编制及审核工作，确保竣工图能按时递交预算部进行工程结算，不得因竣工图滞后而影响工程结算。

凡是竣工图与原施工蓝图不一致的地方，或原施工蓝图因设计深度不够而未书面明确做法的地方，必须要有“经签认、确认了有效的（书面变更）作配套佐证依据。无书面依据的一切竣工图变更均无效。

无效竣工图带来的后果： 直接影响预算部的竣工结算。

八、四新技术工艺的应用：

1、新技术、新工艺、新材料、新信息的收集、学习、应用。　

2、收集各种信息、规范、文件资料，及时掌握四新信息及国家政策文件的最 新颁布情况，并与公司共享。

九、项目竣工验收、工程实体移交、档案资料移交、项目部拆除、工程回访保修管理：

1、协助项目经理组织领导工程竣工验收（技术负责人负责竣工验收会议的筹备工作）。

2、工程竣工验收合格后，负责协助项目经理第 一时间向甲方（或甲方委托的物管公司）移交工程实物，避免人为拖延移交增加我方（安保、成品保护等）的管理成本。

3、负责组织工程档案资料的移交。

4、项目部拆除：工程竣工验收后，协助项目经理及时完成项目部库存物资设备的盘存、清理、处置工作，及时完成工程资料（含：档案资料、经济结算资料等所有资料）移交公司管理，及时完成项目部组织的解散工作。

5、工程的回访保修管理。

负责工程回访保修过程中的技术支持、技术服务、技术保障工作。

（连载结束）