人才是企业创造价值，提升企业实力的坚强后盾。员工经过在企业一段时期的工作学习后，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、使命感和成就感，这些感觉最终汇聚成为员工的归属感。归属感的形成是一个循环渐进的培养过程，他体现了企业的经营理念和管理方式能被企业员工认同，能让员工为了共同目标义无反顾的奋勇前进，能让企业的整个团队充满热情和激情，从而对企业的发展目标充满强烈的责任感。 

一、员工与企业之间应是一种合作关系。

员工与企业之间应是一种合作关系，合作的目的是实现双赢——企业要实现企业价值的最 大化，员工要实现人生价值的最 大化。我们希望调动员工的积极性来实现企业的发展目标，就必须让员工在为企业工作的同时能够满足个体的目标。员工的归属感一方面是为管理者的领导风格魅力所吸引，另一方面是对公司完善的管理制度的认同，所以在精神和物质上都能满足员工的心理需求，这将大大提高员工的工作热情。

我们可以从薪酬福利、工作环境作为切入点。薪酬福利方面，可以组织员工外出旅游或者拓展等等。工作环境方面比如可以对办公室进行一些整理，使工作的环境更加的舒适。

二、归属感是一种内涵丰富的理念，更是一种企业文化的延伸。

工作满意度高的员工会对工作保持积极的态度，表现为工作高度投入、主动性强、工作效率较高；对工作不满的员工则会对工作持消极的态度，如推卸责任，逃避承担更多工作。这充分说明工作满意度决定员工对工作的热情程度。

而适度挑战性的工作、公平的报酬、支持性的工作环境、融洽的同事关系都是影响工作满意度的因素，继而会正面影响员工心理的归属感。 

良好的发展前景、合理的竞争机制有时往往比薪金更能留住人才。没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。  

长远来看，为了解决归属感问题，我认为我们要关注员工的职业规划、职业成长。可以针对员工的职业规划，给员工描述一下发展的通道，多给予一些培训和学习的机会。

三、强烈的归属感是一个企业长盛不衰的动力。

它不仅仅是一种工作满意度，更表现为一种团队意识、创新精神以及主人翁意识的综合体现，是员工价值观和企业价值观的高度统一。人一旦有了归属感就会有安全感，在这种情况下才可以消除无助感和孤独感，减少自我怀疑，觉得自己更有力量。

员工对企业有了归属感，就会产生高度的责任感，把企业的事业当成自己的奋斗事业，并表现出较强的拼搏精神，这种责任和拼搏不仅有利于提高企业的绩效，更会让所有阻碍企业发展的困难黯然失色。所以说拥有完整而灵活的薪资体系、健全正规的人才培训制度、宽松愉悦的工作环境，为员工打造量身定做的发展平台，才能让企业的航母会全力起航！

江苏斯顺国际货运代理有限公司

无锡公司客服操作主管

2016年5月28日