浅谈施工项目技术管理（一）
如果说项目经理是整个项目的发动机，那么技术负责人就是润滑油，在项目部中担任着幕后英雄、幕后奉献、幕后沉寂的角色、担任着项目经理内参的职能。在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作，为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作，对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。
除此之外技术负责人还需要对“工程质量管理控制、工程经济管理控制、施工依据和结算依据的管理”承担责任。
如何做好技术负责人应做好以下内容：
一、工程前期规划管理：
1、负责新项目的投标，主要负责技术标的编制、询标工作。
2、负责组织新项目的场地踏勘；及场地特点、地貌特征的解读分析工作，并编制“场地特点、地貌特征”的认识分析报告，为造价合约部做好经济投标报价提供详尽准确的现场第.一手资料。
二、工程前期施工组织方案策划：
负责“工程前期施工组织策划方案”的编制工作。
1、工程认识：
⑴、地理位置、环境情况。
⑵、项目概况、设计概况。
⑶、场地概况、地貌认识、交通状况。
⑷、本项目的风险及难点分析、及应对措施。
⑸、建设单位的总体要求（如：开发节奏、工期节点、场地分区等等）。
⑹、合同条件分析、及运营措施（主要目的是：依据公司的资源配给能力及财务资金实际情况，通过合理的施工组织措施，避免项目短期集中使用资源和资金的情况发生，以及利于缩短垫资时间、快速收取进度款的目的）。
2、工程策划：
⑴、生产组织“阶段性重.点”思路：
⑵、场地规划、施工总平面图规划。
⑶、施工顺序、施工区段划分等生产组织统筹思路。
⑷、劳动力组织规划。
⑸、主要施工技术方案选择（主要考虑大工序的工艺及其做法）。
⑹、技术创新、工艺创新：——管理、工艺、细节做法方面。
3、组织管理策划:
⑴、项目部组建方案。
⑵、工程目标。
⑶、场容场貌管理规划。
⑷、总包管理规划。
三、工地形象的规划设计和实施：
——办公室布置、场地规划、文明施工及场容场貌的规划设计及实施：
1、协助项目经理搞好“场地的合理规划”，为施工组织提供强有力的保证。
2、以技术负责人为主要牵头责任人，项目经理参与搞好办公室、会议室的形象布置。
3、以技术负责人为主要牵头责任人，项目经理参与，搞好“文明施工及场容场貌的规划设计”，满足公司的文明施工及场容场貌“企业标准”要求，并主要由技术负责人组织实施。
四、工程技术管理：
1、设计图纸、设计变更等设计文件的管理：
⑴、讲图职责：
负责组织、领导施工技术人员对施工图（图说）、审图纪要、设计变更单等设计文件进行认真解读和理解，弄清设计意图，并组织施工技术人员相互讲图。
⑵、设计交底、及图纸会审：
通过相互讲图，发现图纸中的疑难、设计错误、相互矛盾、设计遗漏等设计图纸问题，编制并报送“读图纪要”，同时，领导组织设计院、甲方、监理、乙方等进行设计交底、及图纸会审。
⑶、技术变更的管理：
对于施工变更、以及设计图纸未明确之处，均需编制“技术变更核定洽商单”，确保施工依据齐全有效，杜绝“无依据”施工现象的发生。
负责提出变更方案并编制技术变更核定洽商单，组织协调各方（设计、监理、甲方等）签字认可，确保该技术变更核定洽商单有效，确保施工依据（变更施工依据）的完善和有效，实现一切施工行为都有依有据。
⑷、设计图纸的优化：
负责提出施工图设计的优化方案，以利于施工简便、成本降低、和工期节约。
⑸、设计文件文本管理：
负责领导资料员，搞好设计文件文本的管理，确保整个施工过程中以及工程竣工后，均能至少保留有4套完整的设计文件文本资料。
2、技术工艺工法管理：
负责在现有的（施工工艺工法）的基础上，不断的改善和创新，同时，致力于推动公司的（企业工艺工法）在项目施工过程中得以“有效贯彻执行”。
3、技术方案的管理：
负责项目所有技术方案的编制及报审工作。
技术方案的编制要点：
⑴、工艺、工序顺序的描述： 将某分项工程施工的“工艺顺序、工序道数”一点不差的叙述十分清楚、详尽。便于造价合约部在结算时，按照“施工工艺、工序道数”一一的向甲方收取费用。
⑵、施工措施的描述：将某分项工程或某道工序施工时，需要的“施工措施（如：需要增加使用的材料、需要增加的工序、以及需要增加的其他措施等）”描述十分清楚，便于造价合约部在工程结算时，完整的收取（措施费用）。
4、技术交底管理：
负责组织领导各种技术工艺、施工技术的交底工作。
5、样板施工管理：
负责组织领导“样板房、样板间、样板层”的施工，同时负责组织“内部点评”、及“甲方、监理等外部点评”工作。
6、技术复核管理：
工序技术、基础定位测量放线、主体轴线、高层传递复核：
技术交底及样板施工点评合格后，负责工序的“过程技术复核”、 “基础轴线、主体轴线、标高”测量的（换手复核）工作。（未完待续）
戚机厂工房项目部/左磊
