经公司研究决定，2018年公司引进了全球领先的专业咨询公司——光辉合益（Hay Gruop），对我公司中层及以上人员进行了为期三个月的专项咨询辅导与培训，为公司能够实现“双百、两翼”的战略目标共同努力。合益集团Hay Group于1943年在美国费城创立，在44个国家的共有80余处办公场所，在全球范围内为上万家客户服务，其战略合作伙伴包括世界1000强中的三分之二的客户，其大中华区域总部位于上海，成立于1997年，在北京、深圳香港设有分支机构。

此次开展的项目主要分为两个阶段：

第一阶段为“领导力意识松土”——该阶段主要围绕如何提升公司高层领导力和管理能力来开展；第二阶段为“战略解码”——该阶段主要围绕如何制定和落实公司年度战略来开展。

2018年2月24日公司合益项目工作小组成员与光辉合益咨询管理公司的项目经理共同召开了项目启动前的电话会议，充分沟通安排了项目的物料准备、IT技术支持及注意事项等方面的内容。

2月4号光辉合益人力资源项目的启动会在公司行政大楼1314会议室隆重举行，全公司共有15位高层管理人员出席了该项目的启动会，董事长谈行先生也远在加拿大温哥华通过视频电话全程参与了该项会议。

1月5日-2月10日，公司合益人力资源项目工作小组召集全公司64人配合咨询公司对以上15位高层管理人员进行了测评调研，测评结果将作为此阶段输出成果的重要参考依据；

3月31日-4月2日，为期三天的“从心出发，拥抱未来——塑造杰出领导人研讨会”在嬉戏谷凯莱大饭店隆重召开，会议分为领导力理论讲解、报告发放和解读、综合模拟游戏、研讨分析四个环节，是一个帮助与会人员“发现自我、理解他人、再塑态度、达成共识”的过程。

3月21日、22日，光辉合益咨询公司的项目团队对我们公司的15位高层管理人员逐一进行了一轮战略解码访谈；

5月5日-7日“同心同力，双百两翼——战略解码研讨会”顺利召开。会议首先基于业务目标，分组讨论确定了2018年公司“必须打赢的仗”；其次，从“是什么，不是什么，成功时的样子，衡量指标，有利因素、阻碍因素”等几个方面具体阐述了“必须打赢的仗”；再次，分解“必须打赢的仗”，形成了层层分解的行动计划；最后将行动计划及衡量指标落实为个人绩效合约，责任到人。

5月19日-20日公司召集了所有中层及以上管理人员，延续之前战略解码研讨会的内容，共同探讨确定了各条线“必须打赢的仗”，层层分解形成具体的行动计划，将衡量指标落实到各中层（含副职）个人，形成个人绩效合约，会议的最后各条线总经理、各部门经理（含副职）都分别当场签署了自己的个人绩效合约责任书并擂鼓宣誓表达了自己的必胜的决心。到此，光辉合益人力资源项目划上了圆满的句号。

此次与光辉合益咨询管理公司合作开展的培训项目，通过量化、系统的测评工具帮助15位高管客观认识自己，推动思维转变与领导者角色转型，帮助各事业部、子公司一把手借用第三方视角，了解每位下属的特点、优点及不足从而更好发挥个人及团队的价值；通过结构化课程逐渐在组织内形成科学而统一的领导者理念和管理语言；通过生动有趣、内涵深刻的环节，使高管重新审视自我与他人，敞开心扉，在自省的同时相互鼓励，达到了团队融合，打造高效团队的效果。同时也帮助公司建立了战略性绩效管理体系，使关键绩效指标与公司战略“拧”成一股绳，推动战略落地，实现一个愿景、一个声音、上下同欲，激发了组织的激情与活力，从而打造高绩效的企业文化。