随着洛凯与ABB的深入合作，无论是洛凯的产品种类亦或是产品质量都已经在ABB的业务范围内占了非常重要的地位。作为厦门ABB的A类战略供应商，ABB在2018年5~6月份到洛凯开展了为期6周的精益生产活动。

2018年5月8日的项目启动会议上，ABB高层通过电话会议的方式参与了会议，并道出了对此项目的重视度，洛凯的高层包括董事长在列的项目团队也以实际行动表示了对此项目的支持。

在为期6周的活动展开中，ABB的同事分别以游戏、PPT讲解、现场教学、动手操练等最贴近洛凯实际生产的方式向洛凯的项目组成员很好的诠释了精益生产理念以及建立精益产线后带来的预期成果。洛凯项目组成员包括产线工人也都非常热情的参与到每个环节中，哪怕是需要晚上加班操练，都配合着ABB同事进行好每项分配的工作。产线工人的加班操练、工程师谈逸凯对物流方式及产线物料盒的精细计算、安技部总经理臧红卫对精益产线的分秒必争都体现出了洛凯团队良好的团队合作精神，也因此在结束会议上得到了ABB高层的高度评价。

经过6周的协同合作，EMAX2的精益产线按期在2018年6月15日成功落成。改进后的产线精准的控制了生产节奏，生产效率较之前提升了40%，具备了3000台/月的产能；提高了产品质量，装配产线的一次合格率较之前提高了26%；同时改进后的产线控制了在制品的库存量，由之前堆压的半成品库存直接转变成了机构成品出货。

虽然精益活动已经结束了1个多月，但是精益生产的精神已经深深地烙印在各位项目组成员的脑海中并且在日常的生产中持续不断的完善。

在此多谢各位项目组成员的辛勤付出，希望在后续E1.2的精益产线改造中能更好的发挥团队合作力。