朗圣光科技-新闻快讯：

朗圣光科技3月份管理层会议于今天正式召开。出席本次会议的主要人员都是来自公司包含行政、后勤、生产、采购以及销售等部门的初级、中级管理。会议听取了公司肖董事长就生产部门、后勤部门的规划，以及公司内部企业文化建设与培养话题的重要指示。学习了如何建设公司强大网络体系、建筑强大的公司后盾等相关知识。会议主要强调部门协调、提高生产效率，一致更好的服务销售部门、客户以及经销分销商。

此外公司上半年重点规划‘企业文化’板块；譬如，组织集体活动，郊游或者聚餐等；从实质的层面凝聚公司员工的力量。

以下是本次会议的重要内容：

会议纲要

朗圣光字[2018]H001号

1. 生产线的镭射UPC编码正式下线，改为热敏不干胶贴纸，方便更改

2. 生产部人员QC人员推荐，负责产品检查（含工艺、性能、以及包装状态）

3. 生产部增加物料管控机制，每一批物料需单独计算成品、不良、损耗率

4. 4月1日起，公司将全面落实考勤打卡、请假以及优秀员工评选

5. 关于公司内部企业文化建设以及培养落实方案，初步讨论

6. 关于公司业务部门人员招聘事宜的落实情况，加快人员配置