2017年11月12日，天启建设以10月份内部综合检查通报会为契机，组织公司所有在建工程项目经理、现场施工负责人观摩金东方颐养园项目现场。就项目安全文明、工程质量及作为公司首个大规模的装配式建筑项目特色做法、工程亮点、存在的问题和不足进行了观摩交流，并在观摩活动结束后在金东方颐养园项目部会议室召开通报会。

通报会上天启建设副总经理周继宏总结点评通报情况，他表示：“在公司职能部门和项目部的同心协力下，项目管理工作有了较为明显的提升，思想意识也有很大提高，这是一个好的发展势头。但呈现出的问题数量、严重性依然很突出，主要体现在长效管理、工序把控、进度控制等方面，希望项目部高度重视，进一步加强提升。同时要不断创新管理方法，充分利用信息化、智能化，以促进项目管理再上新台阶”。随后周总根据市局通知要求，动员和部署2017年常州市第二次建筑市场综合大检查迎检工作，要求各项目部高度重视，加强项目现场管理常态化。并对照年度目标布置下阶段重点工作：

1、要加强各项目施工进度管控，确保计划内的进度节点目标顺利完成，满足工程款支付条件。2、要进一步梳理各项目策划目标达成情况，既定的创优目标有考评延误现象的必须通过协调后完成。3、要持续加强工程实物质量的管控，加强工序验收，保证创优项目实物观感。4、公司《施工现场标准化实施手册》的更新，各项目根据公司要求提供支持。5、各项目部要提前做好年终分配工作，要有切实可行的执行计划，保证各专业分包、劳务班组、材料供应商等结算工作的顺利进行。

集团董事长参加此次会议，结合通报情况进行了总结讲话，围绕项目现场交底数量、交底质量、监管力度、专业分包管控及项目部制度建设等方面深入剖析了项目存在问题的主要原因，并提出了要求：

一、项目部要做到

1、现场交底横向不漏项。

2、交底质量纵向要精细。

3、现场监管不手软。

4、专业分包要强管。

5、现场制度要健全。

二、职能部门要做到

1、改进检查手段。通过有效的检查手段和方法，来真实发现现场情况，真实找出现场问题。

2、完善相应制度。结合行业新规定的不断出台，快速制订相应的管理制度与措施，尽早落实到现场。

3、加强考核力度。不断完善细化合理的考核制度，做到奖罚精准起实效。

最后他重点强调，天启建设近两年快速发展，原有的管理模式必须与时俱进不断创新，要从过去保姆式全方位服务，转变为标准化规范化管理；由规模小时的人管人，转变为规模扩大后的制度管事。这个转变过程会遇到很多阻碍和难题，职能部门与项目部要坚定信心，坚定方向，要做到管理自信，制度自信，要多沟通多探讨，通力合作，行动落实，监管有力，目标一致，共谋新篇。                               整理/戴同林