培育先进企业文化，是社会主义文化建设的重要内容，也是提高企业核心竞争力和凝聚力的重要途径。近年来，华能国际电力股份有限公司（以下简称“华能国际”）着力推进企业文化建设，提高企业情感指数，拓展企业精神福利，提升员工幸福感，有效激发了企业活力和员工创造力，显著提升了企业经营管理水平。

　　加强企业文化建设，有利于提高企业情感指数。企业管理的基本对象是人。随着市场竞争的日益激烈和知识经济的快速发展，人力资源已经成为企业可持续发展的决定性因素，人才成为企业竞相争取的重要资本。如何创造企业内部和睦积极的情感环境，激发员工工作激情，提升企业竞争力，是企业管理面对的重要课题。华能国际大力践行“快乐工作，幸福生活”理念，开展“见证岁月，爱在华能”、“为党歌唱，为华能喝彩”等系列企业文化活动，增强企业与员工之间的情感效应，夯实企业发展的精神基础。在活动中注重“从情字上动脑筋，在感人上下功夫”，创作反映“快乐工作，幸福生活”的作品10万多件，舞台表演作品80多个，数十万人次实时和网上观看员工演出，使企业文化活动真正成为全员活动。企业文化活动的开展，增强了员工对企业的认同感和归属感，提高了企业的情感指数，增强了企业的活力。

　　加强企业文化建设，有利于拓展企业精神福利。从制度管理走向情感管理，从物质福利走向精神福利，是当前企业管理的重要趋势，也是提升企业管理水平的重要途径。加强企业文化建设，可以创造良好的精神环境，构建健康的情感交流机制，引领员工文化消费需求。在员工对精神福利的需求与追求呈现多样化动态化的新形势下，应不断满足员工多样化的精神需求，积极拓展员工的精神福利，使员工获得持久而满意的心理报酬，得到持续而愉悦的精神慰藉，从而不断优化企业的精神文化要素，激发企业活力。华能国际在系列企业文化活动中坚持以人为本、以员工为重，通过鼓励员工“大家写，写大家”，支持员工“自己演，演自己”，不断增强活动的原创性和群众性，积极提升员工的参与度和满意度，大幅提升员工的“受尊重感”和“被服务感”，不断增强员工的满足感和成就感，有效激发了企业的活力。

　　加强企业文化建设，有利于提升企业员工幸福感。心理学认为，人的幸福是可以管理的，可以通过改变认识、观念、知识以及开发提升情商等，使员工获得更强的幸福感。幸福管理是目前企业管理的前沿管理模式。幸福感强的员工对工作更有热情和激情，对企业也更加忠诚；幸福感强的企业更具竞争力。让员工幸福，已成为企业管理者的重要责任。华能国际积极开展创建“幸福企业”和“快乐班组”等系列活动，为员工开展“爱在华能”、“乐在华能”、“赢在华能”等活动创建网络平台，努力打造广大员工的共同精神家园；深入推进企业“家文化”建设，使广大员工在轻松自如的氛围中，共展情怀，同增友谊，分享乐趣；提倡快乐文化工作方式，为员工创造轻松、快乐、自信的工作氛围，创建顺心、和谐、幸福的人文环境，增强员工在企业中的归属感、价值实现感，提升员工在工作中的愉悦度和幸福度，使员工在快乐幸福中为企业发展作贡献。

　　(本文章摘自11月26日《人民日报》)