谈起工会的作用，大家的第一印象就是为企业员工维权。但是，在东风汽车有限公司这样一家合资企业里，工会组织却找到了除维权以外的又一作用：通过抓好班组建设，铸就企业发展“基石”，促进企业的发展。

　　“小”活动 大发展

　　在东风，随便找一个员工问起“五大五小”活动，他都可以跟你谈出个条条道道来。

　　所谓“五大五小”，就是围绕学习、改善、安全、生产、管理这“五大内容”，在班组开展小课堂、小课题、小环境、小指标、小团队这“五小活动”。

　　通过“小课堂”，强化员工的政治、文化、技能、业务知识的学习和培育，不断提高员工的职业素质、文化知识、技能水平，让员工“快乐地学习、愉快地工作、健康地成长”；树立“改善无止境”的理念，引导员工挖掘“小课题”，不断进行自我改善，提高工作效率、产品质量，实现生产作业、现场管理标准化；导入先进安全的管理模式，强化员工的安全意识，增强自我防范和保护能力，让员工自己营造出一个安全生产的“小环境”；让员工自己设定“小指标”，开展各种竞赛活动，调动和激发员工的工作积极性和主动性；班组就是“小团队”，班组长对班组成员的关爱，班组成员间的互帮互助、良性竞争，提升了全员的工作激情，使班组成为企业生产、经营、管理中最具有战斗力的团队，成为员工的温馨小家。

　　“大”与“小”的一一对应，有机结合，激活了班组员工的工作积极性、主动性和创造性，使班组成为企业发展最坚实的基础。“‘五大五小’活动让公司变成了一个‘家’。对我们来说，‘家’变好了，我们的日子也就好了。”东风有限公司商用车总装配厂装配五车间三班班长张伟深有感触地说。

　　“小”改变 大智慧

　　科比对中试验台，是东风汽车传动轴有限公司耗资1000多万元引进的进口机床，是转向器车间分总成对中试验的核心设备。但是，近来这台机床经常在自动铰孔、压销时出问题，不是铰刀断在了零件加工孔里，就是压销力大使压销顶杆前段变形，严重影响了工序成本控制和工作效率。

　　为此，装二班的员工个个都看在眼里，急在心里，人人都在绞尽脑汁想办法。大家你一言我一语地争论着，操作工张智峰突然说：“我们能不能就用废旧的铰刀改制成顶杆？”大家赶紧找来铰刀和顶杆，测量、修磨、安装、试验……一个看似复杂难解的技术难题用一个简单有效的办法成功解决了。装二班班长张虎给记者算了一笔账：用废旧铰刀替代顶杆后，一个月就节省了10840元，一年下来就省了十几万元。

　　不管是像这样的辅具改造，还是技术上的小改进、工序上的小改善，在“五大五小”班组建设活动中，员工的创造性被充分激发出来。9年来，由员工提出的各种小改善、小发明17000多个，其中，1000多项发明获得国家专利。

　　“小”文化 大传承

　　在“五大五小”班组建设活动中，每个班组都形成了自己的文化和特点，3464个班组的“小文化”，组成了东风公司的企业“大文化”。

　　东风商用车总装配厂装配五车间里，车间主任张立兴致勃勃地带着记者参观五车间8个班组的班组活动室。在一个长9米、宽5.5米的小空间里，每个班组的个性特点显露无遗。

　　走进挂着“全国QC成果金奖班组”招牌的装配四班，书画、刺绣、绿色植物，活动室被布置得分外温馨。四班班长韩明洋告诉记者：“这些书画和刺绣可都是我们组员自己的作品。”听到记者的赞扬，韩明洋得意地笑了，“班组是我家嘛！在自己家里，大家的才华和爱好特长都可以得到展示。”
 

　　（本文章摘自7月1日《光明日报》）