党的十六大以来，实施“走出去”战略成为我国对外开放新阶段的重大举措，我国企业积极践行科学发展观，对外投资合作快速发展，国际化进程不断向前推进，进入世界500强的数量逐年增多。中国化工集团正是紧紧抓住了经济全球化的契机，跨出国门，巧打“双赢”牌，在化工原料和制造业领域迅速崛起，不仅称雄国内，更挺进全球10强。 

　　走出去加速国际化进程　　

        伴随着海外并购步伐的加快，年轻的中国化工集团实现了快速成长，目前已在全球化工100强中居第9位。

        从依靠1万元借款发展起来的小企业，到今天成为总资产2477亿元、年销售收入接近2000亿元的大集团；由开创清洗业，到如今成为中国化工新材料、特种化学品行业的领航者；从支持国企脱困，重组搞活国有企业，到跨出国门，成功收购6家海外企业，中国化工集团创造了一系列奇迹。在最新发布的世界500强排行榜中，中国化工集团公司以277亿美元的年销售收入再次上榜，排名402位，比2011年提升73位。

　　2005年，中国化工集团及其下属蓝星集团总公司成功收购安迪苏。对蓝星来说，成功收购安迪苏，将获得当时全球只有少数几个公司掌握的蛋氨酸生产技术，填补了中国企业在该项技术领域的空白。公司总经理任建新这样描述这次并购：“这一交易不仅是中国化工集团公司的第一次国际收购活动，也是我们实施全球战略的重要举措，具有里程碑式的意义。”

　　此后，中国化工集团一举并购凯诺斯、罗地亚等多家海外企业。2007年9月，中国化工集团与美国最大的私募基金达成协议，美国黑石集团出资6亿美元，持有中国化工重要的子企业蓝星公司20%的股份，开创了央企引进境外投资者的先河。

　　伴随着海外并购步伐的加快，年轻的中国化工集团实现了快速成长。目前，中国化工拥有6家海外企业，全球共有15个生产基地、7个研发中心，在法国、英国、美国、西班牙、加拿大、巴西、印度、新加坡等140个国家和地区设有分支机构。截至2011年，中国化工集团公司通过内生增长和一系列并购扩张，总资产比8年前成立之初时增长了10.8倍，营业收入增长11.3倍，利润总额增长10.7倍。中国化工在中国化工原料和化工制造业中位居第一，在全球化工100强中居第9位。

　　梳理中国化工集团的国际化历程，海外的安迪苏公司、蓝星有机硅公司、凯诺斯公司等在过去几年间都获得了快速增长，整个集团的国际化程度日益提高。任建新认为，面对经济全球化进程，“走出去”是中国化工的必由之路，也是中国化学工业实现赶超跨越的必然选择。

　　协同效应助力内外融合 
　　

        国际化经营的关键是，在获得海外企业的技术、管理、市场和资源的同时，最大限度地发挥与国内企业的协同效应，实现双赢或多赢。

　　任建新曾多次解释中国化工集团参与国际并购6项原则的含义：“买得来”，是把握时机，以最低成本成功地实施并购；“管得了”，是通过科学预算和规范治理结构，实现对海外企业战略、业务方向和高级管理层的领导力；“干得好”，是依靠职业经理人改善运营，持续增长；“拿得进”，是发挥产能、市场、技术、管理的协同效应，加快国内的产业升级，降低海外企业成本；“退得出”与“卖得高”，不是要把优秀的海外企业出售，而是通过海内外的整合与互补，在引进战略投资与资本市场融资时实现企业价值的提升。

　　在并购后，中国化工集团对每个海外企业都派出高层管理人员，与外方高管一起承担经营责任，并联络协调与总部的管理衔接，筹备有关技术和产业向国内转移事宜。在日常运行中，总部与海外企业建立了密切联络工作机制，每周一次电话会，每月一次经济分析会，有重要问题随时沟通。

　　中国化工集团在经历多宗并购后逐渐认识到，要加强与境外企业的融合，实现国内外企业的协同效应，包括重构企业组织、改善公司治理结构、学习境外企业的先进管理经验、加强双方人员交流与沟通、加速中外文化和管理的融合、加速新兴市场的开发、完善优势业务的产品价值链等内容。

　　在任建新看来，还有一项可称之为中国化工的核心竞争力，并对企业的国际化起重要的作用，那就是独具特色的企业文化。蓝星海外并购之所以能够取得成功，主要靠的是文化融合，而实现文化融合的关键在于尊重和学习。“国际并购不仅仅是商业行为，还是人与人的沟通，是文化的融合。学习、尊重企业所在国的文化是企业文化融合的关键。与海外企业交流和融合是管理的起点，学习和补充是双赢的基础。文化融合贯穿于并购交易的全过程。”任建新表示。

　　快速抢占技术制高点 
　　

        在关键领域快速抢占技术和产品制高点，是中国化工实施海外并购的目标之一。在实施并购的过程中，技术创新始终被放在极为重要的位置。

　　2006年，中国化工收购了澳大利亚凯诺斯公司。作为澳大利亚最大的聚乙烯生产商，凯诺斯的产品占澳大利亚市场的70%以上。这次并购，让中国化工集团以最短的时间、较低的成本获得了国外乙烯及相关资源，为发展化工新材料奠定了原料基础，更重要的是通过并购澳大利亚的上游油气配套资源可以为中国化工集团所用。而同样的规模，如果国内建乙烯项目，至少需要500万吨炼油、150万吨石脑油作为原料配套，投资成本较高。

　　随后，中国化工再次出手收购了罗地亚公司的有机硅和硫化物业务。有机硅是罗地亚重要业务之一，目前年产能规模在全球有机硅市场拥有6%的份额，名列第5。并购完成后，中国化工集团有机硅生产能力迅速进入全球前3名。

　　不仅如此，在企业的国际化进程中，中国化工始终把获取以专利为代表的知识产权作为重要条件，把专利数量和质量作为衡量收购目标技术水平和竞争地位的主要指标之一。至2011年底，中国化工的专利拥有数量达3457件，位居中央企业前列。相比2004年刚刚组建时的260件专利增长了近13.3倍。

　　如今的中国化工通过国际并购和技术引进，掌握了有机硅、蛋氨酸、太阳能级多晶硅等领域的核心技术。利用并购机遇，抢占技术优势，正成为中国化工实施海外并购的目标之一。

　　中国化工集团公司相关负责人表示，如今中国化工不仅提高了竞争实力，获得了一批我国长期攻关未果的先进生产技术和工艺，还拥有了具有全球竞争力的产业基础和市场份额，经济效益显著提升。

　　对于未来的发展，任建新认为，中国化工的发展需要立足于成为全球领先的化工企业，在全球范围内找准自身的战略定位，通过并购、联盟等方式，形成强大的协同效应。

　　（本文章摘自8月13日《经济日报》）