最近，胡锦涛总书记在全国科技创新大会上强调，科技是人类智慧的伟大结晶，创新是文明进步的不竭动力。作为我国第二大石油工业基地，中国石化胜利油田多年来深入开展群众性技术创新活动，充分发挥文化作为企业创造力重要源泉的作用，以不懈的创新精神攻克了勘探开发的世界级难题，保证了油田持续高产稳产，有力地推动了企业科学发展。

　　国有企业要成为技术创新的主体

　　创新是企业科学发展的力量源泉。作为国有特大型企业，胜利油田一直都在大力弘扬“从创业走向创新、从胜利走向胜利”的新时期胜利精神，把技术创新作为科技兴油和创新发展战略的重要举措，始终坚持全心全意依靠职工群众办企业的政治优势，把技术创新作为发挥职工主力军作用的重要途径。近年来，油田党政工高度重视职工技术创新，将其纳入油田发展大格局中思考谋划，专门成立了职工技术创新活动领导小组，工会、科技、组织、劳资、团委等13个部门分工负责、协调推进；构建了系统完善的业务培训格局，建立了涵盖钻井、作业、采油、集输等油田主要行业的八大培训基地，每年组织技能培训5.9万人次，二级单位培训各类技能人员16万人次，年度参加培训人数占职工总数的95%以上；形成了广泛参与的技能竞赛机制，油田每两年举行一次职工职业技能大赛，40个工种、5万人参加，各系统每年组织开展技能对抗赛、技术拉力赛、青年科技周、青工技能月等活动，基本实现了覆盖到全员、全年不断线；营造了表彰激励的创新创造氛围，油田把职工技术创新纳入科技创新奖励体系；坚持每两年举办一次职工创新成果展，组织广大职工观摩学习，累计展出职工创新成果3800项，极大地激发了广大职工技术创新的积极性。“十一五”期间油田创新成果1.6万项，获得国家专利授权969件，平均每天有9项创新成果被采纳实施。

　　“多采知识才能多采油”

　　提升技术必须首先提升理念。对于职工队伍中涌现的先进理念，油田充分尊重、积极引导，推动形成广大职工的共同价值追求。2003年全国劳模、采油工人陈景世在接受胡锦涛总书记亲切接见时，道出了“咱们工人有技术才能更有力量”的时代心声，受到总书记充分肯定。油田以此为主题组织大讨论、大践行，通过劳模报告团巡回演讲、百名技师传经授艺到基层、基层职工创新成果展示会等声势浩大的活动，进一步激发了广大职工学技术、练本领、强素质的热情。全国劳模、油田首席技能大师代旭升，一个只有初中文化的采油工人，通过刻苦钻研获得18项国家实用新型专利、2项国家发明专利、1项国家科技进步奖，累计创经济效益超过1.2亿元。围绕深化这一理念，油田加强学习型企业、学习型团队建设，大力推进职工素质提升工程，广泛开展职工技能登高行动，打造想干有责任、会干有技术、巧干有绝活、实干有贡献的新型“四有”职工队伍，“学习比学历重要，贡献比能力重要”为广大职工普遍认同。面对勘探开发难题，职工内心认同是大有作为的先决条件。油田党委提出“开发油田必先开发心田”，实施胜利心田工程，坚持油田与心田共建、文化与文明共创，通过心田建设凝聚职工心气心力，深化了油田发展我发展的思想共识，激发了职工立足岗位技术创新的活力，为百年创新、百年胜利奠定了坚实的思想基础。

　　依靠团队凝聚创新力量

　　油田把职工创新工作室作为凝聚创新力量的攻关团队、提升职工素质的培训课堂、技术成果推广的交流平台，先后命名成立了189个创新工作室，其中109个以一线工人的名字命名。充分发挥创新工作室的联合攻关作用。围绕解决油气开采、经营管理、技术研发等工作中的瓶颈问题，整合优化培训资源，吸引技术创新人才，凝聚技术攻关合力，使技术创新人才的个体优势转化为群体优势，实现了职工技术创新由个体型向团队型、由单一型向联合型提升。以创新工作室为依托，油田上下组建了各类技师协会、技术攻关小组，吸纳技术尖子、岗位标兵、创新能手3.2万人。充分发挥创新工作室的孵化推广作用，对基层职工的好创意、好想法，油田组织创新工作室人员通过网上技术咨询、疑难解答，帮助职工开拓思路、完善提升。山东省首席技师、油田技能大师王天正就是一个典型。2004年建立天正工作室以来，吸引了45名高技能人才，成功研制了套管封堵封串等4大类国内领先的工艺技术系列，开发推广了快速修井等5项自主品牌技术，累计创效1亿元。工作室创建第一年就完成18项革新成果，相当于他过去10年的个人成果数量。目前，油田形成了以78名首席高级专家、高级专家和16名首席技能大师、技能大师为龙头，3000名技术拔尖人才为骨干，2.3万名技术人员为中坚，10.5万名技术工人为基础的技能人才队伍，高级技师、技师达到4475名，高级工以上人员占技能操作人员总数的40%。创新工作室深度推进了资源共享、研发联动、成果互通、孵化共成，成为油田职工技术创新的响亮品牌。

　　确保持续创新的“金钥匙”

　　施工区域广、产业链条长、流程节点多，涉及勘探开发、石油工程、公用工程、基地服务四大板块22类236个工种，油田面临的这些现实问题，无疑加剧了职工技术创新规范运作、系统持久的难度。为了打开这把制约技术创新的“锁”，我们初步找到了四把“金钥匙”。第一把“钥匙”是建立系统管理机制，制定了《关于加强高技能人才队伍建设的意见》等文件，横向上建立运行管理、技术指导、技监安全、资金管理四个职能小组，纵向上建立油田、厂、矿、队、班组五个管理层级，推行科学的项目流程管理，形成了人才管理、立项管理、成果管理系统运行体系。第二把“钥匙”是建立长效投入机制，开辟多元化投入渠道，每年筹资近亿元用于创新项目的启动、实施和推广。“十一五”期间，油田累计投入11.2亿元，扶持职工技术创新项目2700个。第三把“钥匙”是建立成果激励机制，出台了《胜利油田职工技术创新成果评审奖励办法》，油田层面设置的十大科技成就奖、科技进步奖、科技英才奖等，也将职工技术创新成果纳入评审体系，各系统和二级单位也分别设置了重大创新成果奖、青年创新创效成果奖等，营造了创新受尊重、创新得实惠、创新有地位的良好氛围。第四把“钥匙”是建立典型示范机制，在油田发展的各个时期，培育了中华技能大奖获得者王为民、陈景世、吕幸端，中国高技能人才楷模代旭升，全国岗位能手朱玉雷，山东省首席技师张吉平等典型，他们都立足技能操作岗位，执著于技术创新，为油田科学发展作出了突出贡献，受到党和国家领导人的亲切接见，在石油石化系统产生广泛影响。这些技术创新的排头兵，使广大职工学有榜样、赶有目标，带动涌现出一大批各行各业的先进典型，使创业创新之志薪火相传、接力推进。

　　 (本文章摘自2012年《求是》第15期)