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四、狠抓交底，分级落到实处

技术交底在施工过程中的作用，可以说是不言而喻。只有明确了施工工艺标准及要求，才能更好地完成施工任务，达到预期目标。公司深知技术交底的重要性，对此项基础工作更是常抓不懈。

在项目正式开工时，公司对每个项目进行一级技术交底，根据项目策划确定的创优目标，针对性地对每个分项工程召开质量预控会，明确各分项技术标准及质量要求。

为了更好地将工程内容、细部操作等施工方法及技术要求灌输给操作人员，使工程能安全、顺利地完工并达到创优目标，施工管理人员对操作人员的二级技术交底显得尤为重要。项目部根据公司相关技术标准及作业要求对班组进行详细交底，公司职能部门利用视频监控系统等手段，对项目部技术交底进行实时指导及管理。

为了技术交底工作能更好地落实到实处，每天开工前，要求项目操作班组长对操作人员就当天的工作内容进行岗前教育，明确当天的工作要求和目标，以减少质量返工现象的发生。

五、加强控制，追求过程精品

整个工程的质量体现在每道工序的内在质量，主体结构施工中，公司制订《工程质量强制性做法》，在钢筋和模板施工过程中，通过专职人员的全程监督，每次都做到一次验收合格；在混凝土施工过程中，对混凝土供应商提前考察选定，在保证强度满足设计要求的情况下优化配合比，浇筑过程中专人负责监督混凝土振捣质量，确保工程内在质量满足安全及使用功能要求，并且保证梁柱节点方正顺直，观感良好；砌筑施工过程中，预先电脑排版，每面墙根据排版图施工，严格控制墙体平整垂直度、灰缝饱满度；装饰工程施工中，严格执行《常州市建筑工程特色做法》，同时结合鲁班奖创建实例，做到“粗活细作”，例如工人疗养院项目的屋面、楼梯间贴砖工程，由于工程造型为不规则椭圆形，项目部从一开始就非常重视，先从电脑上排版设计，经过多轮论证、比选，最终确定最佳方案。

项目部坚持“样板引路”，追求过程精品。在施工现场实行样板示范，优化工序，充分保证施工过程中的质量。在新进队伍的选择及大面积施工前，选择具有代表性的区段进行样板施工，并对施工过程及结果进行分析总结，如不能达到预期的质量目标，及时分析原因研究对策进行改进，并进行二次样板施工，最终达到创优标准，并且确保大面积施工时严格按照样板工艺施工。

过程中加强对“人、机、料、法、环”五大因素的控制。对人的控制，通过多检查、多督促、多教育，提高人的施工质量以达到提高工程的施工质量。对施工机械的控制，就是要选择适合本工程的施工机械，合理地配置、使用和管理。对材料的控制，就是多方面掌握材料供应商的信息，优先供货厂家，对原材料的选择、运输、验收、贮存进行控制，满足工程质量的需求。方法控制，就是在施工方案、施工工艺上认真思考，比较施工方案的经济合理性，尽量选用较经济的施工方案，大胆采用新工艺、新设备、新材料，满足工期、质量、工艺三者之间的要求。环境控制，则是在项目开工前，对施工场地的水文、地质情况充分了解和掌握。

公司职能部门根据工程的进程进行动态管理，针对出现的问题及时召开质量推进会，会同施工管理人员及操作人员分析原因并落实改进，以便于工程建设的质量始终处于受控状态。

六、难点、重点，组织QC攻关

为了推动质量管理水平的不断提高，充分发挥职工的智慧，围绕每个工程的创优目标，针对工程项目施工中的重点、难点，选择课题组织QC小组攻关。

公司职能部门加强对QC小组活动的指导，注重对小组成员的培训，公司建立了QC小组活动激励机制，将QC小组攻关成果列入项目部评价考核内容中。

项目部QC活动小组确定的课题类型多样化，有针对绿色环保临时道路的创新型课题，有针对提高主体结构中异形柱观感质量的现场型课题及施工难度大的多层预应力结构的攻关型课题，还有针对机艇库大面积耐磨地坪的超高要求平整度的攻关型课题，并且大力倡导使用绿色节能环保型的新技术、新材料，使绿色施工落实到实处，以科技创新推动工程创优的进程。

七、内外交流，及时总结

对于公司内部质量较好的工程项目，公司组织各项目部进行内部观摩学习，包括对质量管理体系运行及工程创优体系运行进行交流。

组织外部创优项目的观摩，收集创优过程中的资料与做法，总结好的施工方法或存在的问题，及时传递到公司创优项目中，使质量管理少走弯路，从而达到以精立业、以质取胜的目的。

八、结束语

所谓前途是光明的，道路是曲折的。工程项目的创优涉及到施工过程的方方面面，各个环节都紧密联系在一起，创优不是一项阶段性的工作，而是一项系统工程，是一项长期的任务，是企业发展的根本所在，是创建企业品牌的重要保障。

我们需要进一步建立健全创优工作长效机制，以强化基础管理为抓手，推动创优工作长效化和常态化，促使企业始终紧跟行业改革与发展的步伐，在行业变革中寻求新的发展机遇，更好地把握改革大势，在未来竞争中赢得主动。（完）