本网讯（戴同林）为提升公司上下及项目部全体建设者创优意识、坚定创优决心，牢固树立奋勇拼搏、打赢“创优”攻坚战的信心，2017年10月25日，金东方颐养园三期工程创优宣誓大会在项目现场召开。集团董事长、天启建设相关条线负责人、项目部管理团队及各分包单位、施工班组参加大会。

大会当天，现场彩旗招展，气氛热烈，井然有序的劳务班组列队，彰显出天启作战队伍的昂扬斗志。项目部、施工班组及分包单位代表纷纷上台宣誓发言，承诺将高标准、高质量进行施工，严格按照公司及项目部管理要求，埋头实干，圆满完成既定目标。

方董事长在各代表宣誓发言后进行了创优动员部署讲话，他表示：金东方项目的创优目标清晰明确，希望项目全体参建人员能够进一步提升创优意识，与公司保持一致步伐，同心协力，圆满完成创优目标。他还强调，希望每个建筑人都能够充分意识到，我们的事业是一项伟大的事业，我们在打造一个伟大的工程，这是为建筑人的荣耀而战。

就项目现场管理情况，方董事长提出：1、回头看问题。在不断推进工作的同时，要时刻谨记回头往后看，总结经验成果，不断改进优化，促进提升；总结存在问题与差距，正视问题、分析问题，寻求解决的方法措施。2、向前看未来。项目管理及现场情况基本面较前阶段有了很大的改进和提升，但要时刻清晰自知本身还存在的问题，目光要长远，着眼未来。提升空间仍然巨大，一定要以围绕目标并且高于目标的标准去要求自己。

围绕项目继续管理提升，提出要求：

1、分工明确，各司其职。项目管理团队要进一步明确职能分工和岗位职责，做到各司其职，事事有人管、事事有人做，全面落实执行。

2、标准明确，心中有底。明确各项工作标准和要求，时刻谨记创优目标，围绕既定的目标，在明确的标准和要求下，开展每一项工作，勠力同心往前冲。

3、交底明确，任务清晰。不管是安全文明，还是工程质量，都要有明确的交底。交底是项目开展好各项工作的前提，不能流于形式，敷衍了事，要将其当成重中之重的一项工作对待。

4、管控明确，绝不放纵。项目部要对项目有全面、绝对的管控力，不能放之任之，再小的问题也要认真对待，绝不放纵。

5、纪律明确，有犯必究。希望每一位项目建设者都能严格按照规矩做事，所谓没有规矩不成方圆，没有规矩就是散沙一盘，没有战斗力可言。对于挑衅规矩的人和行为，公司到项目部要严格处置，做到有犯必究。

6、制度明确，规范管理。 安全、质量、进度要形成系列的管理制度，并使之明确化、清晰化、细致化，项目部要做好制度的贯彻落实，要让制度落到实处，确实有效地促进项目规范管理的提升。同时项目部要全力创造安全、舒适、文明的工作环境，保证生活费、年终工资按时发放，日常管理工作中要充分体现尊重、担当，尽职尽责保护每个人的生命安全。

总体要求：

目标明确、思想统一、步伐一致、纪律严明、令行禁止、你追我赶、环环紧扣、团结和谐、共创大业。