2016年－2017年，建筑业加速分化，过去建筑行业普遍高速发展的景象难以再现，房屋建筑市场总体出现下滑态势。以房建施工为主业的建筑施工企业业务逐步萎缩，给企业带来了前所未有的生存危机。在如此艰难困境中，无论在承接业务还是企业信誉上，江苏天启建设有限公司始终站在全市建筑市场前列，这对于重新把建筑作为主业三年多的公司来说，无疑是莫大的鼓励和认同。

质量是企业的生命，今天的质量就是企业明天的市场，企业塑造自己的品牌必须把工程质量放在第一位，而创精品工程是建筑企业品牌拓展的基础。精品工程的效应日渐显示强大的生命力，谁拥有精品工程多，谁拥有的市场空间就大，因此创精品工程对建筑市场有着巨大的意义。

公司在创精品工程的道路上，不断摸索，吸取精华，总结经验，始终以“勤能补拙”的原则要求自己，形成了自己的管理思路。

一、精心策划，确定目标

1、目标确定。公司根据工程整体质量目标、工期目标、业主的要求以及安全文明目标，结合工程的特点，确定工程各阶段的目标，并将工程质量目标层层分解到各分部、分项工程。

2、建立项目组织体系。对于有创优目标的工程，公司选聘精干的项目经理，组建责任心强、组织能力强、有实干精神的项目管理班子。科学合理地设置每个部门和岗位，分工明确，责职分明，并选择有创优经验的施工队伍，在工程质量、安全文明、社会诚信等方面思想明确、目标一致。项目部成立创优领导小组，建立以项目经理为第一责任人，项目技术负责人现场监控，各劳务及分包单位严格实施的质量管理网络。

3、建立项目质量管理程序。根据公司质量管理制度，自工程开工，施工过程中节点验收，分部验收，竣工验收，回访保修都严格按照制度执行，形成一套完整的管理实施程序。

二、树立理念，统一思想

树立创建精品的理念，以增强质量意识为先导。坚持向各参建单位及操作人员灌输打造精品的理念，是创优的思想基础。抓工程质量首先是抓人的质量意识，而且首先是抓第一生产责任人——项目经理的质量意识。

公司通过开展各种形式的质量教育，不断地对管理人员及操作人员灌输“质量为企业生命线”的思想，通过质量教育不断增强各参建人员创精品的质量意识，使之牢固地树立质量第一的观念，明确提高质量对于企业的重要作用，认识到自己在提高质量中的责任，自觉地提高管理水平和技术水平以及不断地提高自身的工作质量，最终达到全员参与创精品工程的目的。

三、完善制度，重点落实到人

项目部建立一套完整的质量管理制度，以制度约束项目管理，包括技术交底制度、过程“三检”制度、样板先行制度、材料进场检验制度、成品保护制度、责任考核制度等。项目经理严格按照规章制度落实到人，注重制度执行效果。（未完待续）（文/张霞工程技术部）