2017年9月11日下午，天启建设8月份内部综合检查通报会在天启建设路劲2B项目部会议室召开。安全机械部、工程技术部分别通报了8月份各在建项目安全文明、工程质量、台账资料等检查整改落实情况，部署了质量月公司活动方案及落实要点。

建筑公司副总周继宏针对检查通报情况进行了总结点评，他表示：“内部检查通报会作为公司一项特色的常态化管理手段，对各项目部的现场管理提升起到了明显的成效，这是公司倾注大量精力、人力和财力服务项目所期待的成果，也是必然结果。但从每次的通报问题中深刻体会到进步和提升跟公司付出的努力和期待的成效仍有极大差距，究其原因还是管理团队的主观意识和责任感欠缺。希望各项目部能真正体会到公司的良苦用心！意识提升、行动落实，积极改进提升” 。

随后，周总结合公司当下严峻管理形式提出工作思路：1、制度完善 ；公司职能部门要进一步制定并完善各项管理制度，同时项目部要建立系统科学、符合自身项目管理需求的各项制度。2.狠抓落实；科学合理的制度建立完善后，要狠抓执行、积极落实。再好的制度不能有效落实都难以发挥作用，甚至会适得其反，我们不做纸上谈兵之事。3.细化分工 ；公司职能部门和项目部管理团队，都要定人定岗定责，进一步细化任务、合理分工、明确责任、明确标准和完成时间，让工作清晰明了。标准化、流程化地去开展。4.奖罚分明 ；合理的奖罚措施利于士气鼓舞、激励干劲，职能部门需要合理利用相关制度，该奖则奖，该罚则罚，处罚不是目的，提升管理水平才是初衷。最后周总希望各项目部能正视项目存在的问题，积极主动思量解决方法，加强与公司及行业间的交流学习，凝心聚力，打造精品工程，为个人品牌塑造、企业长远发展打下基础。

集团董事长参加本次会议，并提出下阶段工作要求。

1.加强制度建设

进一步调整完善公司制度，加强关注项目部制度建设，提供支持和服务。项目部要充分利用现有人才，主动思考、积极与公司沟通，建立符合项目部自身的管理制度。

2.加强通病整治

加强对各项目的共性事件、大事件以及会产生严重后果的事件细致、全面地梳理，群策群力，共同思考寻求解决措施，从根本上解决通病问题。

3.加强意识提升

思想意识决定行为，行为决定结果。只要有做好的意识和决心，就没有做不好的事情，希望各项目经理和现场负责人，进一步加强自我意识的提升，建立一套系统有效的工作方法和流程。

4.加大服务力度

公司职能部门要加大对所有项目的服务力度，尤其是思想意识差的项目部，从制度建设、现场管理、意识提升等多方面进行全方位的帮助和支持。

5.加大监管力度

职能部门要积极思考如何改进提升现有的管理思路和方法，如何在施工面积大、分布区域广、人员紧的情况下进一步加强监管力度。要充分合理地利用好现有人员，合理分工、责任明确。

6.加大处罚力度

职能部门要进一步优化相关处罚制度，针对基本规定、容易产生严重后果的违章，以及挑战公司制度和管理尊严的行为，要加大处罚。处罚不是目的，而是一种管理手段，一种鞭策。

希望所有的项目部都能有一颗积极向上的心，不断提升，珍惜当下成果，共创新的未来！（整理/戴同林）