知行合一 做合格施工现场负责人(部分在建项目)
溧阳外国语学校新校区 闾传杰
成本管控:采用先进的施工方法和施工方案,降低工程成本。加强施工组织调配,加快工程进度,降低成本。
常州市康复医院迁建一期 张健
关注沟通:要想做到下级安心、上级放心、同级热心、内外齐心,必须要有良好的沟通协调能力。做到积极沟通、换位思考、及时反馈。
常州科教城创研港6#楼 殷月华
信任协作:协作是团队的基石,用人不疑,疑人不用,如果连起码的信任都做不到,那么,团队协作就是一句空话,绝没有落实到位的可能。
溧阳市南渡小学 刘财祥
知人善用,因人施教:发现其他人身上的闪光点,重视员工培训。“一枝独秀不是春,万紫千红花满园”一个部门的成绩要靠大家共同努力才能完成的。
前黄运村安置区一期 何业常
学习总结:不断学习的同时也要学会总结经验,将经过实践检验的好的传统发扬光大,并不断完善和改进。
溧阳市清溪菜场 蒋志平
自我要求:加强团队协作的主观能动性,提升自我主人翁意识,站在项目经理的角度去看待问题,解决问题。
金坛区职工服务中心 蒋利
精细管理:日常管理长效化,常态化,不流于形式浮于表面,积极深入管理现场,真正将管理做深做细。
天宁区全民健身中心 孙科俊
交底指导:每道工序开始前,养成技术交底的好习惯,这样就不会盲目施工,做到事前控制避免工人返工,保证施工质量。遇到问题要认真解决,亲临现场进行指导。
常州新北区魏村水厂 陈旭枫
交流创新:互相配合的同时,互相交流与学习,特别是技术和安全两个部分,不断学习新知识,做到与时俱进,不断创新。
礼河实验学校 张再洪
专业能力:首先自己的专业知识和能力要过硬,其次要做到手勤、嘴勤、脚勤,主动发现问题、分析问题、剖解本质、解决问题。