2017年是天启业务平稳发展、扑身埋头实干的一年，是目标高远、任务艰巨、务实求新的一年，更是充满巨大压力和严峻挑战的一年。开工项目多、管理要求高、施工面积大、项目分布散，在如此环境下，如何顺利开展项目安全管理工作，成为摆在安全机械部面前的一个重要问题。

为了应对艰巨任务，让安全管理工作在管理难度大的情况下，严要求、高标准地有序推进，春节复工后部门迅速针对2017年度工作计划开展了专题会议，系统分析了今年的工作任务以及面临的严峻形势，寻找利于工作有效推进的方法。

1、新开项目数量较多，建筑面积大，涉及重大危险源较多。在建项目和即将开工项目投入使用的大型机械设备有七十多台塔吊，七台井架，五十四台电梯；涉及高支模的项目10个，深基坑6个，重点管控的项目数量更多。

2、个别现场负责人安全意识不强，缺少相应的安全管理能力和措施。对现场工人安全交底工作落实不到位；对现场工人的行为缺少管理和约束；对公司职能部门提出的要求不能及时完成；对公司安全管理活动缺少配合。

3、项目所在各地区主管部门要求不同。创优申报、现场临时设施、扬尘控制、大型机械手续办理等都有不同标准和要求。

4、创优申报多，人才缺少。新开项目都有创优目标，条件符合的项目创优目标基本都定位为省标化、省级绿色施工示范工程；建筑面积小的项目，则定位为市级优秀。单个项目各类创优现场评审次数至少五次，都是按节点申报，而现场在过程节点申报的时间上往 往都会拖延；在现场评审资料方面大部分的资料员并未做过绿色施工资料，在反复培训指导后仍出现资料完成度低、效率不高、拖拉等现象，态度不端正。

1、细化分工，定人定责。将现场安全文明分为八类：脚手架、临边防护、文明施工扬尘控制、大型设备、临时用电、后勤和消防、资料。部门内部指定专人分别负责这八大类管理工作，定人定责，互相配合；另外部门工作中的创优申报、节点验收、资料归档、项目策划、活动的组织准备、交底教育、考勤、企业、部门台账、年终评优申报等工作也根据科员相关专业能力合理分工，使部门运作更加系统化、效率化，减少管理过程不必要、重复的环节。

2、组织培训。2017年部门将举办不少于5次的专业培训，3月份开展的两次培训分别是《施工现场标准化实施手册》学习指导培训和绿色施工专项培训，分别针对现场负责人和资料员。通过培训，一方面可以直接给予现场管理人员理论指导，提供相应的技术支持，间接传达公司对项目的要求；另一方面，现场管理人员学以致用，落实执行，大大减少部门员工的工作量，便于全局管理。

3、完善管理制度。年初部门就管理制度进行了讨论和再次修订，增加和调整了部分规定，调整内容包括考勤制度、大型设备管理制度等，并定于2017年4月10日正式发布最新版管理制度及处罚细则。从制度上规范现场安全管理。

春节以来，至今近2个月的时间，复工初期部门还是依照以往的管理模式进行各项工作，集团公司上海工作部署会议结束后，部门深刻领会会议精神，通过内部讨论思考，创新提炼新的管理模式和手段，目前正有条不紊地进行着日常工作。这段时间内，数个工地开工，前期的场布、主管部门的交底、项目策划会议、在建项目创优申报、现场评审、工人的安全交底都在开展，部门全员每天往返在各个工地现场，一天比一天紧凑，中午的时间也用于现场工人的安全交底。尽管工作压力大，时间紧，任务重，但部门工作仍按时按计划完成。这正好验证了部门管理新模式的可行性和可操性。随着在建项目数量不断增加，施工进度不断加快，施工面积不断加大，施工潜在的安全隐患不断增多，日常考勤管理、工人的交底管理、现场的安全生产管理等工作，都是部门面临的巨大考验。项目多，人员少，是否能够及时又准确的发现所有项目现场的问题？是否能够及时提供现场所需的服务和帮助？是否能够不忘初心，坚持不懈？答案是必须的！工作时间不够，那就用休息时间来凑；人手不够，能力来凑。安全机械部肩负着所有项目的安全管理重任，不仅关乎企业的发展和荣誉，更是为了广大农民工群众的生命财产能够得到保障。

2016年安全机械部被评为集团先进集体，这是部门的荣耀也是一种责任，秉承2016年认真负责、脚踏实地、拼搏进取的工作精神，在2017年安全机械部将不忘初心，实事求是，撸起袖子加油干！必将达成今年所有的安全目标，完成所有的创优目标。

文/柳叶青