为贯彻落实集团“三大一实干”动员部署精神，切实增强项目管理水平和实效，形成公司与项目部齐抓共管的统一思路，继续深入保障2017年项目管理目标计划实施，天启建设组织项目经理开展摆问题、大讨论、举措施座谈会。

查摆问题

1、项目经理的思想意识虽已有显著提升，但在项目管理现场实际行动体现不足，方法套路缺乏创新，不能系统全面的去统筹考虑解决问题，现场管控要加强。

2、项目经理对现场管理的要求、施工负责人个人思想高度与公司要求差距较大，管理措施还是靠人在管，缺乏系统的制度管理措施。

3、管理团队能力有待加强。目前还不能达到专人专岗、专人管理，人员数量、能力、工作态度等与岗位不匹配。

4、部分项目现场管理存在应付了事的现象，且对公司的管理要求存在抵触情绪，在安全技术交底方面尤其敷衍。

5、多数项目经理对创优工作不重视，特别是绿色施工创优工作落实不到位，资料欠缺，资料员意识不足、能力有限，参加公司开展的学习培训积极性不高。

6、项目经理不能仅仅是思想意识提高，而更应注重落实结果，注重过程管控。不能在问题发生后再去思考对策和方案，应该在过程中就有相应预案。

7、项目管理要形成项目自身考核机制，管理和目标挂钩，合理用好每一个人，提升项目负责人的责任意识和综合管理能力。

公司点评

1、意识很强 执行不足

项目经理表现出的意识都很强，但在执行层面存在差异，老问题屡查屡犯。

2、做事敷衍 思想抵触

开会不参加、活动不参加、学习不参加，思想上又抵触，这种问题的存在，本身就说明项目部没有足够重视，对要求敷衍了事。

3、任人唯亲 制度缺失

家族人员参与项目管理，带头不遵守管理规定，不服从管理，导致公司管理不畅。

4、没有章法 管理低效

讨论举措

项目部对项目质量、安全文明管理工作缺乏套路方法，缺少规定要求，工作开展无序，管理成效低。

1、意识问题：项目经理素养要提高，要真正理解管理的精髓，公司要组织项目经理参观学习优秀企业的管理方法，了解只有好的管理才会有好收益的道理，不能将经济利益放在管理的最前面，要注重科学管理，盈利就会成为必然结果。

2、执行问题：要求公司职能部门帮助项目部在规定期限内建立项目管理制度，明确岗位职能，制定管理措施，完善考核机制，使员工业绩与工资挂钩，形成有效考核机制。

3、岗位问题：与流程、考核相结合，定人定岗定责，相关责任人签字公示，互相监督，自我约束。

4、能力问题：通过职能部门与项目部两级进行技能培训、参观学习、师徒结对、内部交流、个别指导等措施提高技能；通过月度检查通报会、座谈会、管理思路梳理，以及严格按照规定流程实施管理等提高综合管理能力。

5、管理问题：要求公司职能部门辅导项目部健全科学管理体系，借鉴优秀企业的经验做法，结合自身项目实际，转化使用，形成符合自身发展的管理体系和措施要求。

6、方法问题：廉政建设要百分百覆盖所有项目部，这是做好项目管理的基础。以此使公司与项目部、项目部团队组织成员间形成“纯洁”的工作关系，通过严格遵守制度流程、加强考核范围力度、用好优秀专业人才、建立长效管理机制，促进项目部管理水平大转变。

2017年是天启实干年，在狠抓廉洁、作风建设的基础上围绕集团年度目标计划，结合“三大一实干”活动精神，全面深入开展项目管理工作，提升项目管理水平、加大服务力度；横向到边、纵向到底加大项目巡查，查摆重大问题、通病问题，深研究、思举措、寻方法，从根本上找出问题，解决问题；大查摆、大讨论、大转变，共同促进项目管理迈上新台阶，齐心协力建精品工程，塑天启品牌。

整理/张继荣