5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）最早来自于日本的管理概念。为了给扬声器、蜂鸣器车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所，营造合翔特有的企业文化氛围，达到提高生产员工素养，合翔决定彻底落实贯彻5S管理制度。

执行5S 对扬声器/蜂鸣器生产 有什么好处？

1. 蜂鸣器/扬声器 仓库，生产车间整理：腾出更大的空间

整理的口诀是“要与不要，一留一弃”。作为蜂鸣器/扬声器的生产工厂，自然会有很多原材料，辅料，以及生产设备。将老旧的，无法使用的生产设备，以及无法使用的，过期的材料及时丢弃；将可用的材料，设备分出，从新利用，这样不仅仅是可以腾出更大的空间，反而也是对生产上做到了真正的节约。

2. 蜂鸣器/扬声器仓库，生产车间整顿：提高工作效率

生产蜂鸣器/扬声器，不仅需要保证良好的质量，同时也需要保证按时生产，保证交期。而科学布局，可以大大提高生产员们的效率。因为蜂鸣器/扬声器是流水线，是团队合作，每一道工序慢1秒都会给整批订单的速度带来很大的影响；反之如果每一道工序可以节省出0.1S，也可以大大提高生产的效率。我们的目标就是以最高的效率生产出最高品质的 蜂鸣器/扬声器。

3.蜂鸣器/扬声器仓库、车间清扫：扫走旧观念，扫出新天地

作为中国生产蜂鸣器的领头羊，合翔拥有500多位员工。一个美化，舒适的环境，会影响每一位员工的心情。有谁会想在充满垃圾的地方工作呢？及时清除垃圾,美化环境,可以让员工更开心的工作。

4.蜂鸣器/扬声器车间清洁：拥有清爽明亮的工作环境

维持整理，整顿，以及清扫所得的成果，将清扫标准化，整理标准化，规范化，

并加强对员工的培训，不随手放东西，将工具进行分类。彻底落实“干净”，“高效：，“安全”

5.合翔所有员工的素养：塑造人的品质，建立管理根基

每个员工自觉遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯，做到以工厂为家，以工厂为荣的境界。通对5S的落实，促使人人有礼节，懂礼貌，守规范，进而行程优良风气，创造和睦的精神团队