应对贸易战中国地板企业解决有策

 中国林产制造行业是遭受国际性贸易壁垒的高发区。

 近些年，中国林产制造行业依次遭受了美对华贸易337调查、美对华贸易332调研、欧洲共同体对华贸易奥古曼人造板反补贴、美对华贸易木地板“双反”等众多国际性贸易壁垒。但美国2020年进行的301调查，是对中国林产制造行业危害最普遍的贸易壁垒。

 9月28日，2018全球地板业工商局高峰会在浙江湖州举办。“贸易战来啦，企业该怎样解决”变成高峰会上最火的话题讨论。

 “贸易战是挑戰也是机会”“贸易战将加快企业转型发展”“贸易战并沒有想像的那麼恐怖”……一些地板水龙头企业意味着在高峰会上表述的见解，给林产制造行业解决贸易战增加了自信心。

 这种企业解决贸易战的一些作法，也给遭遇窘境的企业转型发展出示了样版。生产制造多地区销售市场多样化

 从企业视角而言，贸易战不但是场战事，也是一次机会。它是江苏省小熊建筑装饰材料公司经理林青狮岩表述的见解。

 据林青狮岩详细介绍，小熊的商品现阶段出入口来到128个国家和地区。美国尽管是小熊一个十分关键的销售市场，但中国与美国贸易战产生后，小熊更为关心对别的销售市场的发展，根据对别的销售市场的平衡扩展让企业维持稳进发展趋势，维持企业的竞争能力。

 林青狮岩觉得，从长久发展趋势视角看来，“走向世界”和“引导”是企业务必走的发展趋势之途。

 伴随着商业服务自然环境及其貿易现行政策的转变，愈来愈多的企业刚开始挑选在多地区合理布局生产制造。由于多地区乃至海外生产制造能让顾客更为信赖企业的整体实力，另外也可以减少企业生产能力过多集中化的风险性。

 但仅在海外投资投资建厂还不够。林青狮岩觉得，在海外投资投资建厂仅仅解决了商品生产制造阶段的难题。一家企业要长久发展趋势，务必考虑到销售市场端难题。

 小熊如今更关心销售市场前端开发的市场销售，准备在顾客所属的销售市场开设市场销售服务处，让小熊的商品来到离顾客更近的地区，降低从加工厂到顾客正中间的阶段以控制成本。

 林青狮岩还谈道，解决贸易战，企业要搞好统筹规划，从发展战略上来考虑到企业究竟要什么，是要顾客、销售量、市场份额，還是盈利，只能考虑到好要什么了，企业才可以建立下一步的计划。

 （图片出处：小熊地板官方网站，侵删）　　搞好市场细分才可以紧急避险趋吉

 吉林敦化森泰木业加工厂有限责任公司企业的主打产品是实木板地板，关键出入口殴美中高档销售市场。

 据吉林敦化森泰木业加工厂有限责任公司企业老总路清勋详细介绍，敦化森泰木业加工厂很多年前已舍弃走产业化发展趋势这条道路，只是根据持续开展加工工艺改革创新、技术革新来明显提高商品的营运能力。

 路清勋觉得，解决贸易战，搞好市场细分才算是紧急避险趋吉之法。

 路清勋谈道，时下出口型地板企业过多关心年产值、生产量及销售额的提高，做大哥、做第一的情结极浓。地板制造行业很多年来并沒有出現哪个企业对某一类目或在某一销售市场完成肯定的操纵。

 相反，大多数企业因过多靠总数扩大而忽略了产品质量升級，减弱了技术性发展与自主创新。这造成了中低端低值易耗产品供过于求，企业陷入价格竞争恶性价格竞争的沼泽。

 路清勋觉得，搞好商品市场细分是维护出入口企业营销推广安全性的必须。另外，搞好细分化国外市场也是企业执行特色化发展战略的首选相对路径。

 路清勋谈道，时下国际名牌基本上所有操纵了中国出入口企业的各类目营销渠道。有的中国企业运营期限、技术性自主创新能力、生产量经营规模均可与海外的大购置知名品牌企业相匹敌，但缺憾的是中国有整体实力的加工厂在中国品牌形象高，纵享知名品牌的股权溢价，但在出入口销售市场上品牌影响力却仍毫无建树。

 如何破解那样的难点，路清勋觉得，方法简易而合理，即细分化方式。

 出入口企业可先按传统式习惯性与海外企业保持协作，但务必以某一类目及某一销售市场为突破口，逐渐培养终端设备顾客对知名品牌的认同度，进而解决国际品牌企业的操纵。

 路清勋开朗地表达，无论是不是产生贸易战，减药、提高设计产品等级、潜心竖向全产业链拓宽是使各类挑戰化危为机的妙方。提升知名品牌竞争能力和规范主动权

 就地板制造行业来讲，贸易战并沒有想像的那麼恐怖。它是生活家地板经理非常助手丁明豪在高峰会上表述的见解。

 由于一些与众不同的地板商品非常是高档商品，只能中国可以生产制造。

 以生活家特征分析，生活家出入口到美国的全是自主研发的高效益商品，销售市场上非常少有取代商品。另外，中国是世界最大的地板生产的国家和进口国，在短期内内美国要在建那么大的生产能力彻底取代中国商品，概率并不大。

 丁明豪劝诫中国地板企业，解决贸易战最怕的是自身乱阵脚，自身断后路。丁明豪谈道，贸易战刚开始至今，一些地板企业就谋化到柬埔寨、越南等人力资本低成本的國家办厂。

 从单独企业存活发展趋势的视角讲，这类作法无可非议。但从全部中国地板制造行业的角度观察，那样做将会并并不是最好是的挑选。

 一方面，这类作法并沒有扩张地板销售市场的要求，仅仅换一个成本费更低的地区生产制造来抢中国企业的订单信息，相当于自身与自身市场竞争。

 另一方面，这只有保持成本低竞争能力，持续的是中低端市场竞争的构思，对地板企业的转型发展并无挺大使用价值。

 至关重要的是，美国启动贸易战不外乎有两个想法，即遏制中国发展趋势和促进加工制造业向美国流回。假如中国企业都到海外加工厂，乃至到美国加工厂，这类作法中间美国下怀。

 丁明豪觉得，解决贸易战，务必提升中国企业的知名品牌竞争能力和规范竞争能力。

 据丁明豪详细介绍，生活家地板明确提出要做“全球的生活家”，提升生活家在全世界销售市场的竞争能力和知名度。除开全世界设计方案和全世界销售市场之外，“全球的生活家”有两个关键标示，便是生活家要打造出国际级的知名品牌和基本建设国际级的规范。

 现阶段，生活家地板早已出入口到包含美国、法国以内的50好几个国家和地区，而且挺大一部分是以自主品牌和已有方式在市场销售。从2013年起，生活家地板就在美国、西班牙等资本主义国家的关键大城市做品牌营销，2020年还会继续在菲律宾等国增加品牌营销幅度。

 生活家地板现阶段在意大利米兰等地创建了三个全世界研发中心，除开对潮流趋势和商品的产品研发外，还参加制订了地板制造行业的多种国家行业标准和国家标准，是仿古式木地板国家行业标准的唯一承担拟定企业。

 丁明豪觉得，要提升中国地板企业在国际市场的知名度和主导权，就务必攻占规范基本建设的主阵地，有着在规范行业的主动权。